企業(yè)選擇電子商務(wù)供應(yīng)商,需要從產(chǎn)品歸屬、功能、服務(wù)保障、投資成本等方面綜合評估,選對了供應(yīng)商,在電子商務(wù)的道路上就成功了一半
前段時(shí)間,專業(yè)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)艾瑞發(fā)布了2009年中國B2B電子商務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。筆者看到,金融危機(jī)下,中小企業(yè)使用電子商務(wù)的存活率,要高出傳統(tǒng)企業(yè)5倍??梢?,電子商務(wù)讓更多中小企業(yè)在金融危機(jī)下獲得更多的優(yōu)勢,這個(gè)平臺(tái)能夠提供更有效的推廣方式,降低推廣成本。
在后危機(jī)時(shí)代,中小企業(yè)如何取得發(fā)展,選擇電子商務(wù)應(yīng)用成為關(guān)鍵。
電子商務(wù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,企業(yè)需要服務(wù)商長期提供服務(wù),選擇合適的供應(yīng)商就成了成功保證。新年之初,有意選擇電子商務(wù)的企業(yè),應(yīng)選擇電子商務(wù)供應(yīng)商為未來準(zhǔn)備。
在此,筆者提供三種供應(yīng)商,以饗大眾。
1.電子商務(wù)巨頭。這類供應(yīng)商家喻戶曉,在品牌知名度等方面有明顯優(yōu)勢,且在東莞有不小的客戶群。企業(yè)往往容易接受他們的產(chǎn)品和服務(wù)。
這些巨頭早期推出B2B服務(wù),在產(chǎn)品定位方面,可以滿足一些小規(guī)模企業(yè)的短期需求。對小企業(yè)來說,需要在線服務(wù),只能租用服務(wù),沒有所有權(quán)。
巨頭傾向于提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),不能為企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)。而且一般以總部為服務(wù)中心,在服務(wù)本地化方面力不從心。當(dāng)然,在售前,往往某些產(chǎn)品線也會(huì)發(fā)展經(jīng)銷渠道,但渠道通常在專業(yè)水平方面與客戶有明顯差距,不能很好地為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。
2.本地小規(guī)模企業(yè)和個(gè)體從業(yè)者。這類供應(yīng)商的最大優(yōu)勢就是價(jià)格便宜,因而最受新創(chuàng)辦企業(yè)歡迎。新創(chuàng)辦企業(yè)沒有電子商務(wù)方面的經(jīng)歷,對產(chǎn)品和服務(wù)情況不了解,價(jià)格成了首要的考慮因素。
這類供應(yīng)商沒有品牌基礎(chǔ),新創(chuàng)辦企業(yè)可能通過熟人介紹與之合作。由于經(jīng)營成本較低,操作靈活,客戶要什么就做什么,自己能做的自己做,自己做不了的就外包出去,因此,這種供應(yīng)商沒有固定的產(chǎn)品線,技術(shù)水平和產(chǎn)品研發(fā)能力欠缺,一旦遇到經(jīng)營狀況不理想,馬上轉(zhuǎn)型,將手上的客戶放棄或轉(zhuǎn)讓給別的公司接管。
若不想在產(chǎn)品功能、售后服務(wù)方面缺乏保障,企業(yè)還是要慎重選擇與這些“游擊隊(duì)”合作。
3.本地上規(guī)模的供應(yīng)商。推動(dòng)地方互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)發(fā)展的中流砥柱,往往是這類供應(yīng)商。它們在本地有一定的品牌知名度,經(jīng)過多年發(fā)展,積累了大量客戶,在客戶中也有良好的口碑。比如品牌創(chuàng)意網(wǎng)站、商城、B2B門戶。
這些供應(yīng)商有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),針對本地企業(yè)的需求研發(fā)產(chǎn)品。提供的產(chǎn)品,企業(yè)可以擁有完全的運(yùn)行權(quán)限,有條件的企業(yè)也可以將產(chǎn)品部署到自己的服務(wù)器上,還可以擴(kuò)展功能、欄目。
相對來講,這類供應(yīng)商擁有一批優(yōu)秀的人才,企業(yè)運(yùn)營成本較高,報(bào)給客戶的價(jià)格也會(huì)高一些。
總之,如何進(jìn)行電子商務(wù),對企業(yè)自身來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)選擇供應(yīng)商,需要從產(chǎn)品歸屬、功能、服務(wù)保障、投資成本等方面綜合評估,選對了供應(yīng)商,在電子商務(wù)的道路上就成功了一半。
捷聯(lián)科技——修細(xì)毅(總經(jīng)理)主編