轉(zhuǎn)載《東莞日?qǐng)?bào)》 實(shí)現(xiàn)采購電子化提高企業(yè)利潤

　　實(shí)現(xiàn)電子采購是企業(yè)電子商務(wù)的又一應(yīng)用，必將成為東莞企業(yè)降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段

　　東莞整體經(jīng)濟(jì)迅速回升，主要指標(biāo)已恢復(fù)至正常年份的水平。2010年上半年東莞完成生產(chǎn)總值1938.45億元，同比增長12.1%，主要依賴工業(yè)的迅速回暖。而電子商務(wù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，也加快了廣大企業(yè)走出金融危機(jī)陰影的步伐。

　　在7月，東莞市政府出臺(tái)了《東莞市中小企業(yè)（內(nèi)貿(mào)）電子商務(wù)應(yīng)用專項(xiàng)資金管理暫行辦法（試行）》，安排1500萬元財(cái)政專項(xiàng)資金支持本市中小企業(yè)通過第三方電子商務(wù)平臺(tái)開展電子商務(wù)應(yīng)用，拓展國內(nèi)市場(chǎng)，增強(qiáng)國內(nèi)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　可以說，企業(yè)采購電子化是企業(yè)運(yùn)營信息化不可或缺的重要組成部分。電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種不見面的網(wǎng)上交易。電子采購使企業(yè)不再采用人工辦法購買和銷售它們的產(chǎn)品，在這一全新的商業(yè)模式下，隨著供應(yīng)商和采購商通過電子網(wǎng)絡(luò)而聯(lián)結(jié)，商業(yè)交易開始變得具有無縫性，其自身的優(yōu)勢(shì)十分顯著。

　　為滿足廣大企業(yè)的需求，近期東莞本地也上線了一些區(qū)域型電子采購平臺(tái)，比如東商網(wǎng)（原東莞商務(wù)網(wǎng)）、比比高采購網(wǎng)等。企業(yè)應(yīng)用采購平臺(tái)主要有如下好處：

　　1.信息廣泛。隨時(shí)了解并更新市場(chǎng)行情，更加全面、準(zhǔn)確地獲得各個(gè)渠道的采購和到貨信息，并與供應(yīng)商信息互動(dòng)，從而可以科學(xué)地制訂并實(shí)施采購計(jì)劃，避免超前采購、盲目采購、重復(fù)采購、非需求性采購。同時(shí)也擴(kuò)展了采購范圍，不受地區(qū)限制。如東商網(wǎng)將匯集本地?cái)?shù)百家專業(yè)市場(chǎng)，采購商可以快速地搜索到大量的商鋪和產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比、篩選。

　　2.無灰色地帶，透明度高。采購全程公平、公正、公開，減少了人為的干預(yù)。如比比高采購網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了采購競(jìng)價(jià)機(jī)制，采購決策人可以在線評(píng)估供應(yīng)商并快速做出選擇。

　　3.提高了效率。采購人員可以從大量的供應(yīng)商詢價(jià)、訂單處理之中擺脫出來，降低了企業(yè)的人工投入。

　　4.減少過量的安全庫存，使“零庫存”變?yōu)榭赡?。如海爾集團(tuán)在實(shí)施電子采購后，采購成本大幅降低，倉儲(chǔ)面積減少一半，庫存資金周轉(zhuǎn)日期從30天降低到了12天以下，降低庫存資金約7億元。

　　5.電子采購能幫助采購方改善客戶服務(wù)和客戶滿意度，促進(jìn)供應(yīng)鏈績(jī)效，以及改善與供應(yīng)商關(guān)系。

　　毋庸置疑，采購是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，而實(shí)現(xiàn)電子化必然降低成本，提升企業(yè)經(jīng)營利潤。東莞目前已初步具備平臺(tái)、電子商務(wù)人才和政策基礎(chǔ)。當(dāng)然，也有一些方面值得注意，企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)采購電子化，將會(huì)改變?cè)械膬?nèi)部運(yùn)作流程，影響采購部門和人員的崗位安排和局部利益，因此企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)并下定決心變革。

　　電子商務(wù)正在幫助很多企業(yè)拓展銷售渠道、增加銷售收入、提高客戶滿意度。實(shí)現(xiàn)電子采購是企業(yè)電子商務(wù)的又一應(yīng)用，必將成為東莞企業(yè)降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

　　作者為捷聯(lián)科技總經(jīng)理-修細(xì)毅

　　轉(zhuǎn)載東莞日?qǐng)?bào)：http://epaper.timedg.com/html/2010-09/13/content_518303.htm