偶像馬云這兩天與萬達王健林的賭約，讓人感覺非常有意思。馬云顯然是被雙11的成功搞興奮了，逢人便說電子商務顛覆傳統(tǒng)經濟，電子商務雖不能取代店鋪經營，卻一定會取得勝利。于是王健林跟馬云打了個賭，10年后如果電子商務占了零售總額的一半以上，王健林愿意給馬云一個億，反之馬云掏一個億給王健林。據(jù)說馬云沒有接招，而是愿意同他賭一塊錢。

　　馬云和王健林，一個是電子商務巨頭，一個是傳統(tǒng)商業(yè)大佬，自然都會說自己的產業(yè)更有前途，否則就泄氣了。正如楊元慶與吳鷹打賭，三年后平板電腦仍超不過傳統(tǒng)PC一樣，因為聯(lián)想集團主要收入來源還是PC。自古以來，干什么吆喝什么，是對的。賣酒的都夸自家酒好，恨不得找到喝酒能長生不老的證據(jù)，賣煙的也都向來不認為吸煙會導致健康問題，大把花錢去買通研究機構證明其觀點。

　　電子商務能否取代傳統(tǒng)商業(yè)，這其實是個偽問題，是做出來的問題。就像人類發(fā)出征服宇宙的口號一樣，要的只是豪情萬丈，而這句口號的實質和可行性，則往往會被人們忽略。那么，電子商務能取代或者戰(zhàn)勝傳統(tǒng)商業(yè)嗎？我的回答是永遠不能。

　　傳統(tǒng)商業(yè)是個龐大的體系，歷經幾千年的發(fā)展，即便現(xiàn)代商業(yè)模式與過去有所區(qū)別，也仍不可否認是附著在傳統(tǒng)商業(yè)上的創(chuàng)新體。新經濟形式可以對傳統(tǒng)商業(yè)的陳舊一面進行改進，獲得更有效率的生產力，卻往往無法脫離傳統(tǒng)商業(yè)的窠臼。武松在景陽岡喝的酒與今日之白酒，從售賣方式上區(qū)別不大，只是今日之武松不必只在酒館喝酒，還可以扛著一箱酒到荒郊野外去喝，他可以很容易從小店或者超市買到這些酒，甚至還可以從網上訂一箱并送到任何他指定的地方。但出售白酒的這種商業(yè)模式革命了嗎？沒有，只是改進了而已。

　　人類進步需要創(chuàng)新，需要提高效率，只是，這個效率是不能以犧牲體驗為代價的。購物消費，有其即興成分，也有休閑成分，更有一些說不清楚的沖動在里面，如果真如馬云所說電子商務占零售市場一半以上，購物者會失去很多樂趣，人也就快成了機器。要知道，人在買東西時，并不一定都會死盯著價錢，也有不少人喜歡的是那種購物氛圍，寧愿犧牲效率去享受購物帶來的快樂和休閑。如果馬云所說的事情真的成為現(xiàn)實，大街上還能剩下多少商店，多少精品店，多少超市？因此，他所說的從根本上來看是不靠譜的，口號而已。

　　長遠來看，電子商務的前景很不錯，但把它看做顛覆力量就錯了，馬云在各種場合暗示或明示電子商務要當老大，向傳統(tǒng)商業(yè)開戰(zhàn)，觀眾對這些話不必當真。他站在自己的立場上說這些話，暫時忽略常識，可以視作一種鼓氣和打勁，可千萬不要認為那是真的可以發(fā)生的事情。馬云那么說，他很聰明，但你也那樣想的話，你就傻了。對偶像說的話不加區(qū)分地完全相信，以至于自己被帶溝里的事情還少么？

　　那么電子商務究竟會如何呢？我認為，未來的趨勢與其稱作電子商務戰(zhàn)勝傳統(tǒng)商業(yè)，不如稱作商業(yè)的信息化。兩者的完美融合是大勢所趨，絕不是誰戰(zhàn)勝誰的問題，而是緊密結合的問題。未來只有傳統(tǒng)商業(yè)紛紛來到網上，才能形成真正的電子商務，只是現(xiàn)在，這一現(xiàn)象還沒有大量出現(xiàn)。

　　中國當前由網上實現(xiàn)的購買與消費數(shù)額，占社會總消費額的3%，美國這一數(shù)字是6%，看似前景廣闊，但需要思考一下數(shù)字的另一面。傳統(tǒng)商業(yè)是需要信息化的，每件商品添加一個IP地址，建立起物聯(lián)網后進行集團化和本地化配送，愿意在冰箱上按一下就給你送去，愿意去店里自己挑選也可以，數(shù)字化生存的一個場景，這樣做生意多么節(jié)省效率，為什么不做呢？因為當前電子商務的份額還太小，傳統(tǒng)商業(yè)明顯提不起興趣，也缺乏必要的技術進步來進行推動。尤其是電子商務平臺只顧在商業(yè)上向傳統(tǒng)商業(yè)咆哮，在技術上拿不出太多解決方案的時候。

　　像蘇寧、國美、中糧、銀泰、萬達這些，算是傳統(tǒng)企業(yè)觸網的先行者。今日之電子商務主體，是沒有任何現(xiàn)實資源的，當年沒人搭理電子商務的時候，一幫人赤手空拳打出一片天下。從根本上來說，如今的電子商務現(xiàn)狀與現(xiàn)實脫節(jié)太多。一旦在線下有資源有實力的萬達們紛紛觸網，這批人與過去的創(chuàng)業(yè)者又有很大不同，他們只需將線下的成功巧妙復制到網上，而并非憑空打造出另一個成功來。因此我說，這些人有可能是電子商務未來摘桃子的人，一點都不夸張?？上В@幾家大企業(yè)雖然很大，放到總量里仍然太小，小到幾乎可以忽略不計。

　　當然，要注意的是萬達，在電子商務的戰(zhàn)場中，這家企業(yè)在各方面都與別家有所不同，是有可能會塑造新商業(yè)模式的企業(yè)。我們有理由相信，王健林是帶有十足信心來發(fā)出那個賭約的，輸?shù)粢粋€億的可能性不大，倒是馬云顯得有些底氣不足。

　　在我的未來展望中，未來商業(yè)的層級體系中，傳統(tǒng)商業(yè)會被信息化所改造，卻仍會占據(jù)主導地位。而電子商務，則在很長一段時間內可以成為傳統(tǒng)商業(yè)的一個分支，之后在時機到來之時完全融入信息化了的商業(yè)體系。屆時就沒什么電子商務和傳統(tǒng)商業(yè)之分了，目前的物流貨運體系也會融入更新的集團式物聯(lián)網。要達到這一目標，還需要很長一段時間，更需要百倍千倍的萬達、蘇寧、國美、銀泰加入進來，共同推進。