2011年6月，阿里集團(tuán)分拆淘寶網(wǎng)為淘寶、淘寶商城和一淘三大獨(dú)立子公司。

　　2012年7月，阿里推出淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群。

　　2013年1月，阿里將七大事業(yè)群調(diào)整為共享業(yè)務(wù)事業(yè)部、天貓事業(yè)部、聚劃算事業(yè)部等二十五個事業(yè)部。

　　2011年的一拆三，叫“大淘寶”升級到“大阿里”；2012年的“七劍”，馬云管叫“One Company”；2013年的二十五個事業(yè)群，馬云說的是“小而美”。

　　兩年內(nèi)三次集團(tuán)大調(diào)整，一拆三、三變七、七改二十五，馬云走的什么路數(shù)？從馬云說過的話來解讀，歸納為八個字：“分散放權(quán)、集中上市”。

　　決策層再增員 管理上分散放權(quán)

　　馬云：“文化組織架構(gòu)，是我要干的。人才培養(yǎng)是我要干的，其他事情都給其他人做。”

　　馬云此前在接受媒體采訪時曾做出上述表達(dá)，并透露，有意將阿里集團(tuán)分拆為20到30個事業(yè)群。這意味著馬云很早把分拆的事兒想清楚了。

　　從阿里多次的架構(gòu)調(diào)整不難發(fā)現(xiàn)，從子公司到事業(yè)群，從事業(yè)群再到事業(yè)部，業(yè)務(wù)拆分逐漸細(xì)分化。七個事業(yè)群到二十五個事業(yè)部，業(yè)務(wù)的重要性是上升還是下降很難看出，但細(xì)分的過程無疑是權(quán)力下放的表現(xiàn)，此前七位核心業(yè)務(wù)高官的名單再增加到九位。

　　馬云曾表示，在此前的淘寶商城賣家事件后，也從未對天貓總裁張勇表示過任何責(zé)怪，而自己在集團(tuán)也是盡量放權(quán)。據(jù)悉，馬云此前對此次拆分描述為“30個產(chǎn)業(yè)群，沒有誰跟誰report。”這意味著馬云將旗下諸多業(yè)務(wù)決策權(quán)和決定權(quán)交給更多的人，中間省掉了眾多繁冗的報(bào)道程序。

　　近幾年的支付寶轉(zhuǎn)移事件、回購雅虎事件和淘寶假貨屢遭國外機(jī)構(gòu)點(diǎn)名等，已經(jīng)讓馬云費(fèi)勁心力，但阿里管理層變動卻甚小。馬云的放權(quán)在一定程度上也穩(wěn)定了阿里巴巴高管團(tuán)隊(duì)，但并未出現(xiàn)權(quán)力的集中。

　　馬云在內(nèi)部郵件中也印證了上述說法：更多的阿里年輕領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會，我們不僅僅需要看見相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和他們團(tuán)隊(duì)、個人的成長。

　　淘寶業(yè)務(wù)再劃分 唯一目標(biāo)瞄準(zhǔn)上市

　　馬云：“未來十年，我知道中國還有很多很大的事情我們可以做。也需要做，有必要做。”

　　馬云說的大事，不外乎阿里集團(tuán)上市和回購雅虎股權(quán)。

　　互聯(lián)網(wǎng)資深評論人士洪波認(rèn)為，上市是阿里集團(tuán)現(xiàn)階段唯一的目標(biāo)。

　　從二十五個事業(yè)群的調(diào)整不難發(fā)現(xiàn)，此前的淘寶網(wǎng)事業(yè)群概念不見了，取而代之的是由淘寶網(wǎng)拆分出來的類目運(yùn)營事業(yè)部、航旅事業(yè)部、無線事業(yè)部、數(shù)據(jù)平臺事業(yè)部，而這些事業(yè)部均由此前姜鵬一人管理分拆為姜鵬、張勇、吳泳銘、陸兆禧等多位高官分管。

　　按照馬云自己的話說，要使阿里的生態(tài)系統(tǒng)更加市場化、平臺化、數(shù)據(jù)化和物種多樣化，最終實(shí)現(xiàn)同一個生態(tài)，千萬家公司的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

　　平臺、數(shù)據(jù)、金融則是馬云認(rèn)為在未來最重要的三大業(yè)務(wù)，而這三塊業(yè)務(wù)中原淘寶平臺目前分別由負(fù)責(zé)共享的姜鵬、負(fù)責(zé)B2C的張勇、負(fù)責(zé)大集市的張宇、負(fù)責(zé)管無線的吳泳銘和負(fù)責(zé)本地生活服務(wù)的張建鋒等五位高官分管；原B2B國內(nèi)和國際事業(yè)部未變，仍有葉朋和吳敏芝負(fù)責(zé)；阿里云平臺由往堅(jiān)負(fù)責(zé)；大數(shù)據(jù)則由有阿里救火員之稱的陸兆禧負(fù)責(zé)。

　　這意味著表面看起來分拆得越來越細(xì)的公司，子公司概念弱化，轉(zhuǎn)而變成事業(yè)部。實(shí)際上越來越朝一個大的方向集中，這也是馬云將會把阿里集團(tuán)旗下所有業(yè)務(wù)打包上市的必經(jīng)之路。

　　2013年競爭加劇 與京東會再有戰(zhàn)爭

　　阿里巴巴在2012年初提出集團(tuán)將實(shí)施“修生養(yǎng)性”戰(zhàn)略，而京東商城CEO劉強(qiáng)東則在近日內(nèi)部講話中表示，2013年京東將“修養(yǎng)生息”。

　　馬云在2012年網(wǎng)商大會中提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)” 三大戰(zhàn)略，而劉強(qiáng)東則表示，京東未來十年將圍繞自營電商、開放服務(wù)和數(shù)據(jù)金融三個方向發(fā)展。

　　兩家公司在經(jīng)過了2012年一系列價格戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)等明爭暗斗過后，2013年初的各種喊話"如有類似，純屬巧合"并火藥味十足。云科技創(chuàng)始人程苓峰撰文稱，馬云是高人，劉強(qiáng)東是強(qiáng)人，2013年針尖對麥芒的競爭不可避免。

　　曾在2012年準(zhǔn)備提交上市申請書的京東商城和將要把幾十個事業(yè)部打包上市的阿里之間，必然還有多場戰(zhàn)爭。