日前，Google決定出價10億美元收購AOL的5%股權，這個估值水平是AOL市值的2倍。競價過程中，Google表現(xiàn)出了一貫的財大氣粗，但外界并沒有看出這樁交易的真實價值。促使Google達成交易的動機是，為了阻止微軟與AOL的合作。

        盡管目前Google的業(yè)績保持著快速增長，但未來其成本支出的增長速度可能更快。事實上，Google正在與微軟、雅虎等搜索巨頭一起，陷入一場消耗戰(zhàn)。曾經(jīng)有媒體問比爾·蓋茨：微軟會像對待網(wǎng)景那樣對待Google嗎？蓋茨微笑著回答說：不，我們將采取不同的策略。

        從收入結(jié)構(gòu)上看，搜索巨頭Google更像一家大型網(wǎng)絡廣告公司，廣告收入占其總收入的90%。針對Google收入結(jié)構(gòu)單一的軟肋，微軟提出“與用戶共享廣告收入”的策略。這不僅是一個有效吸引互聯(lián)網(wǎng)搜索用戶的辦法，對于Google來說，這一招幾乎是釜底抽薪。

        面對微軟的挑戰(zhàn)，Google和雅虎也開始著手“克隆”微軟的策略，紛紛向客戶推出廣告分成的搜索服務。因為除了用戶的使用習慣外，互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務并沒有很強的不可替代性。為了阻止網(wǎng)絡用戶轉(zhuǎn)向其他公司的搜索服務，Google必須在現(xiàn)有的收入中為用戶留出一部分?？梢灶A見，Google為了爭奪網(wǎng)絡用戶的成本費用將急速上升，這個速度將快于其收入的增長速度。

        2005年年初，有人預言：“如果微軟開始重視搜索引擎市場，那么可以肯定的是， Google在2005年將很難生存下去?！苯Y(jié)果卻是，Google不但在2005年生存下來，而且在最近一個季度的利潤增長了633%，收入幾乎翻番。而微軟利潤僅增長了24%，而收入只增長了6%。

        不過，Google能否在2006年繼續(xù)引領互聯(lián)網(wǎng)全球化潮流依然是個懸念。樂觀的分析師認為，全球互聯(lián)網(wǎng)仍將是Google的天下，Google的觸角將覆蓋更多領域。隨著業(yè)務的不斷分化，Google的整體增長可能受到一些影響，但這些不利因素還不足以改變Google壟斷搜索引擎及整個互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀。與此相反，也有分析師在《財富》雜志的2006年10大預測中，依然堅持看淡 Google的觀點，認為Google的業(yè)績將開始下滑。

        從短暫的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史來看，網(wǎng)絡熱點的生命周期變得越來越短。一家公司即便依靠在業(yè)界率先推出新型服務，也很快就會被競爭對手仿造并追趕上來，這樣新業(yè)務的利潤就會快速縮水。互聯(lián)網(wǎng)游戲、電信增值服務、門戶模式等都有這個現(xiàn)象。因此，與用戶分享廣告收入的創(chuàng)意，并非是網(wǎng)絡搜索領域新發(fā)明的商業(yè)模式，本質(zhì)上是網(wǎng)絡搜索巨頭同質(zhì)化競爭帶來的一場消耗戰(zhàn)。

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