第一個(gè)重要趨勢就是搜索用戶自己產(chǎn)生的內(nèi)容。2005年稱得上是博客搜索引擎之年?；ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)τ诓┛托畔⒌耐诰蚴侨绱说仃P(guān)注，以至于幾乎每個(gè)主要的搜索引擎都感覺到必須提供博客搜索，包括Google在內(nèi)。

　　隨著博客搜索引擎流量的增加，很多公司都想趕上Technorati這樣的博客搜索引擎。其中，Ice Rocket進(jìn)行得不錯(cuò)，而像Blogdigger和Feedster這樣的網(wǎng)站則要遜色不少。

　　但從另外一個(gè)方面講，每個(gè)博客搜索引擎都忽略了一個(gè)非常重要的問題—他們都在全心投入于搜索博客本身，但卻尚未能認(rèn)識到，我們用戶需要的是搜索整個(gè)博客的對話內(nèi)容，其中包括博客讀者的評論。這種搜索能力將成為未來幾個(gè)月博客搜索大戰(zhàn)中的一個(gè)方面。

　　像Intelliseek這樣的公司已經(jīng)意識到了這一點(diǎn)，但其他的還沒有。博客搜索的所謂四巨頭：Technorati、PubSub、Google和Ice Rocket在繼續(xù)挖掘博客方面的新功能，但看起來似乎仍對讀者評論的挖掘有失重視。四巨頭中的哪一家將首先來幫助我們？是否會出現(xiàn)一些新的搜索引擎來改變游戲規(guī)則？這些就讓我們在2006年中注意觀察吧。

　　趨勢觀察二：社交商務(wù)

　　許多人喜歡討論廣告業(yè)將如何成為所謂長尾(Long Tail)世界的主要的媒體收入來源，特別是Google公司的AdSense及新興的博客廣告領(lǐng)域。但是，對于大多數(shù)博客和播客來說未必如此。原因在于廣告界仍被所謂短尾(Short Tail)控制著。廣告業(yè)的衡量尺度仍然是眼球。

　　然而社交商務(wù)(Social Commerce)則是一個(gè)我認(rèn)為具有極大希望的、博客可以從中盈利的方式。對于博客作者、營銷方及現(xiàn)存的電子商務(wù)網(wǎng)站，將是共贏的局面。

　　社交商務(wù)可以采用多種形式，但總的來說它代表著一個(gè)大家能在線合作共享信息的地方。每個(gè)用戶從可信賴的其他人那里獲取建議，找到商品、服務(wù)，最終完成購買，從而通過集體的力量，縮減調(diào)研和購買的周期。

　　一個(gè)很好的社交商務(wù)的例子是雅虎的Shoposphere。用戶在Shoposphere中可從按主題分類，并在其他購物者經(jīng)常選擇的商品中發(fā)現(xiàn)有趣的產(chǎn)品。然而，這還只是一個(gè)開始。社交商務(wù)并不局限于這些網(wǎng)絡(luò)巨頭，這種機(jī)會向我們每個(gè)人開放著。一個(gè)極佳的例子是Treonauts博客。Treonauts向讀者提供著關(guān)于智能手機(jī)的許多建議和新聞，同時(shí)也同眾多商家們合作。這些電子商務(wù)伙伴負(fù)責(zé)處理訂單，而Treonauts的作者Andrew Carton只管寫他的博客。2005年開始的時(shí)候，Treonauts就已經(jīng)獲得了每月8000美元的收入。我有理由猜想其中大部分來自于商家而非廣告。

　　那么對于2006年，我認(rèn)為Amazon、Froogle和雅虎都會將現(xiàn)有的加盟計(jì)劃推進(jìn)到更高的級別。一些電子商務(wù)網(wǎng)站有可能同主要的博客平臺結(jié)成伙伴關(guān)系，以便使這種聯(lián)合品牌的社交商務(wù)更加容易。

　　趨勢觀察三：RSS驅(qū)動

　　一年之后，RSS世界將會是一種怎樣的情形呢？2005年使用RSS技術(shù)的用戶比例增長了，但比較緩慢。據(jù)Forrester公司統(tǒng)計(jì)，這一增幅為6%，僅比2004年高2個(gè)百分點(diǎn)。緩慢增長的原因之一就是，RSS對于一般用戶來說過于復(fù)雜。

　　而事實(shí)是，上千萬的用戶已經(jīng)在閱讀RSS提供的信息，他們只是還不知曉罷了。原因是RSS已經(jīng)被無縫地嵌入到了網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中。RSS被Google、雅虎和微軟MSN等大型網(wǎng)站用來管理信息。現(xiàn)在這些努力已經(jīng)取得了成效。事實(shí)上，雅虎經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，27%的雅虎用戶在其個(gè)性化首頁上使用著由RSS聚合的內(nèi)容，而不知道正是RSS技術(shù)在驅(qū)動著這些。

　　那么，我們會看到什么改變呢？在2006年，RSS閱讀將變得更為便利，特別是因?yàn)榻衲陮⒌絹淼腤indows Vista系統(tǒng)中將全面支持RSS。RSS也會被用作許多連接設(shè)備的組成部分，從手機(jī)到銷售設(shè)備的顯示部分。除了新聞和博客外，其它許多信息渠道也將利用起種子方式。

　　RSS將越來越成為一種“管道業(yè)”，一種必不可少的連接組件。簡言之，同1996年的“Intel Inside”運(yùn)動一樣，2006年將會是“RSS Inside”。

　　趨勢觀察四：人才爭奪

　　根據(jù)近期的預(yù)測，美國經(jīng)濟(jì)在2006年將達(dá)到3.4%的增長速度。相應(yīng)地，隨著經(jīng)濟(jì)的上升，就業(yè)市場也將隨著升溫。雇主可能新增200萬職位，當(dāng)然這分布于許多行業(yè)。但我可以告訴你的是，在技術(shù)和市場領(lǐng)域，將會越來越難找到合適的人才。

　　在2006年，博客將在公司發(fā)現(xiàn)和挽留人才方面扮演重要角色。對于一些公司而言，通常情況下較難將自己定位成最佳的就職之所，但他們將會利用博客來增加透明度以便爭奪頂級人才。與此同時(shí)，那些已經(jīng)在其所在領(lǐng)域成為專家的大型公司的博客們，將會發(fā)現(xiàn)自己更加受到尊崇。而一些小型公司將在博客世界中，逐漸放松對其人才的制約，以便使得這些人才得到激勵(lì)，保持興趣和知名度。

　　趨勢觀察五：Web 2.0將受挫

　　許多創(chuàng)新性的Web 2.0創(chuàng)業(yè)公司正在雨后春筍般接連出現(xiàn)。許多都具有三個(gè)特性：社會化、使用Ajax技術(shù)搭建及依賴于廣告的商業(yè)模式。

　　同時(shí)，大型公司也在對免費(fèi)使用的、由廣告支持的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用表示出興趣。微軟在2005年11月公布了Window Live和Office Live的計(jì)劃。

　　而不幸的現(xiàn)實(shí)是，所有這些口號所圍繞的在線廣告的增長，并沒有像Web 2.0的市場所希望的那樣快。據(jù)Jupiter Research公司預(yù)測，2005年到2010年之間，在線廣告大約是10%的年增長率。這將令眾多一心想從在線廣告上賺錢的創(chuàng)業(yè)公司感到失望。

　　相信那些已經(jīng)形成了規(guī)模、站穩(wěn)了腳跟并已盈利的公司問題不大。Google、雅虎和微軟仍會成功。但對于其它尚未發(fā)布的建立于在線廣告之上的商業(yè)模式，索套正在拉緊。我認(rèn)為，那些在尚未被證明的依賴廣告的創(chuàng)業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)投資將會減緩，而且我們將會發(fā)現(xiàn)至少在在線廣告方面，長尾的增長不會像我們希望的那樣快。

　　趨勢觀察六：“功能蔓延”癥

　　桌面軟件產(chǎn)業(yè)的一個(gè)通病就是“功能蔓延”(Feature Creep)—維基百科全書將這一詞匯解釋為：軟件過分強(qiáng)調(diào)新的功能，以至于損害了其它的設(shè)計(jì)目標(biāo)，例如簡潔性、輕巧型、穩(wěn)定性及錯(cuò)誤出現(xiàn)率等。

　　當(dāng)今的許多基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用同從前的桌面軟件相比有著革命性的變化，主要體現(xiàn)在其社交功能方面。但是從2005年后期開始我們發(fā)現(xiàn)，所謂Web 2.0的世界也在經(jīng)受著功能蔓延的問題。網(wǎng)絡(luò)業(yè)也在忙于發(fā)布新功能，而不是致力于建立能健壯到99.999%程度的業(yè)務(wù)。

　　2006年，這些爆發(fā)性出現(xiàn)的Web 2.0的公司將會在創(chuàng)新方面有所減緩，以便為未來更好的發(fā)展搭建好基礎(chǔ)。這不僅對處理更多的服務(wù)請求是關(guān)鍵，更重要的是它們將同Google、雅虎和微軟展開競爭。

　　趨勢觀察七：帝國反擊戰(zhàn)

　　據(jù)Socialtext公司最新的調(diào)查顯示，世界財(cái)富500強(qiáng)公司中僅有4%擁有公開的博客。迄今為止，大多數(shù)運(yùn)用博客的公司都是一些中小型企業(yè)—白葡萄酒制造商Stormhoek公司在過去一年中，成功地通過使用博客令其銷售額翻了一倍。

　　我認(rèn)為在2006年，那些所謂的“帝國”或者說大型公司，將會大規(guī)模反擊，以確保自己在網(wǎng)絡(luò)世界的口碑傳播游戲中不敗給那些小型企業(yè)。他們會成功嗎？一些會，另外一些則不會。

　　(博客言論僅代表個(gè)人觀點(diǎn))

　　博客作者背景：史蒂夫·魯貝爾(Steve Rubel)是美國CooperKatz &Company公司的副總裁，同時(shí)他也是一位資深的市場分析人士，擅長從市場的角度解讀新技術(shù)。他熱衷于寫作，其網(wǎng)站“微勸說”(Micro Persuasion)在博客圈里享有盛譽(yù)，名列Technorati全球最流行博客排行榜第67名。

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