昨天，阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，從去年8~9月份開始，公司對(duì)阿里巴巴內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了第一次調(diào)整；去年底，公司又對(duì)收購后的雅虎中國業(yè)務(wù)和阿里巴巴進(jìn)行了相關(guān)整合。

        “現(xiàn)在都已經(jīng)基本整合完畢?！瘪R云說。

        內(nèi)部機(jī)構(gòu)大調(diào)整

        據(jù)了解，阿里巴巴的第一次調(diào)整，始于去年8~9月份，2006年初開始新結(jié)構(gòu)正式生效。這次調(diào)整只是針對(duì)阿里巴巴那塊業(yè)務(wù)，并不涉及雅虎中國方面的業(yè)務(wù)。

        這次調(diào)整中，阿里巴巴改變了原來的辦事處建制，實(shí)行大區(qū)分公司制度，即把全國分成了三個(gè)大的分公司。

        這三個(gè)大區(qū)分別是：第一大區(qū)為浙江大區(qū)，管轄浙江業(yè)務(wù)；第二大區(qū)為廣東大區(qū)，管轄廣東業(yè)務(wù)，下設(shè)立廣州、深圳、東莞、中山四個(gè)辦事處；第三大區(qū)為上海大區(qū)，管轄此外的其他區(qū)域業(yè)務(wù)，包括華北、山東等地區(qū)。

        此次調(diào)整的最大改變?cè)谟?，原先阿里巴巴各地方分公司只涉及“中國供?yīng)商”業(yè)務(wù)(指為國內(nèi)出口企業(yè)開拓海外市場提供服務(wù)的業(yè)務(wù))，調(diào)整后，分公司增設(shè)了為內(nèi)貿(mào)企業(yè)服務(wù)的“誠信通”業(yè)務(wù)，使其業(yè)務(wù)增強(qiáng)了兩條腿走路的能力。

        “沒有調(diào)整之前，阿里巴巴在全國建立的共計(jì)13個(gè)辦事處都會(huì)被打包到這些大區(qū)中，由大區(qū)負(fù)責(zé)管理，并向總公司匯報(bào)?！卑⒗锇桶鸵粌?nèi)部人士稱，此次調(diào)整等于是在總公司和辦事處之間加了一層，進(jìn)一步加強(qiáng)了總公司對(duì)下屬分公司的控制力。

        為適應(yīng)調(diào)整后的變化，阿里巴巴也相應(yīng)地在后臺(tái)方面進(jìn)行了一定調(diào)整。據(jù)介紹，除了相對(duì)獨(dú)立于公司總部的人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部外，阿里巴巴還在大區(qū)設(shè)立了獨(dú)立的市場部、培訓(xùn)部和服務(wù)部。

        這次調(diào)整中，阿里巴巴更注意提供適合當(dāng)?shù)氐姆?wù)，也更加貼近客戶。阿里巴巴廣東分公司總經(jīng)理戴珊稱，此次調(diào)整后，為配合廣東地區(qū)說白話的語言習(xí)慣，廣州分公司的新后臺(tái)服務(wù)已經(jīng)可以提供粵語服務(wù)。

        馬云告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，第一次調(diào)整與雅虎中國的業(yè)務(wù)沒有聯(lián)系，屬于阿里巴巴自身的內(nèi)部調(diào)整。

        “我們的出發(fā)點(diǎn)永遠(yuǎn)是在最好的時(shí)候進(jìn)行調(diào)整。如果等到出問題了再調(diào)整，一切都晚了?！瘪R云說，其實(shí)每年阿里巴巴都會(huì)部分調(diào)整，以適應(yīng)市場、公司、業(yè)務(wù)等發(fā)展的需求。

        馬云還透露，除這次調(diào)整外，公司還從外面找來了很多高手，目的是為了更利于公司今后發(fā)展，不僅關(guān)系到明年的戰(zhàn)略，更關(guān)系到2009年前阿里巴巴的整體。按馬云的設(shè)想：2009年，是中國電子商務(wù)真正網(wǎng)上交易。

        “我們現(xiàn)在是在搭磚頭，5年之后，這個(gè)大廈才初具雛形?！瘪R云說。

        整合雅虎(中國)

        在第一次調(diào)整還沒有結(jié)束的時(shí)候，2005年底，阿里巴巴對(duì)整個(gè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)也進(jìn)行了一次調(diào)整。

        “主要是并購了雅虎中國以后，對(duì)相關(guān)的管理和業(yè)務(wù)必然進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?！瘪R云說。

        此次調(diào)整中，阿里巴巴業(yè)務(wù)被分成了四大塊——阿里巴巴、淘寶、支付寶和雅虎。調(diào)整后，馬云不再擔(dān)任淘寶、支付寶CEO職務(wù)，只擔(dān)任阿里巴巴和雅虎CEO。四大分公司的具體業(yè)務(wù)由阿里巴巴COO李琪統(tǒng)一管理。

        不久前，頗受業(yè)界關(guān)注的“3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”更名為“阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)實(shí)名”即是這次調(diào)整的一部分，劃歸阿里巴巴統(tǒng)一協(xié)調(diào)。雅虎中國同時(shí)轉(zhuǎn)型，主做搜索。

        在此過程中，阿里巴巴也遇到了一些整合難題。比如，此前3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名一直沿用渠道銷售策略，在全國建立了非常強(qiáng)大的渠道資源，但阿里巴巴卻一直堅(jiān)持直銷。如何處理渠道的問題，一直是外界關(guān)注的話題。

        馬云稱，2006年，調(diào)整之后，原來的渠道策略都將保持不變，阿里巴巴仍繼續(xù)沿用自己的直銷渠道，雅虎和3721仍然沿用渠道銷售。

        “當(dāng)然，從員工融合和公司發(fā)展來看，如果一個(gè)城市同時(shí)有阿里巴巴辦事處，又有3721的分公司，很可能會(huì)搬到一起辦公，但各自業(yè)務(wù)不變?！瘪R云稱，此次調(diào)整是為了適應(yīng)集團(tuán)化作戰(zhàn)需要，融合阿里巴巴體系下面相近業(yè)務(wù)，避免資源浪費(fèi)。

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