阿里巴巴，下一步做什么？
        “雅巴合并”作為去年中國互聯(lián)網(wǎng)領域的一個重磅炸彈已經(jīng)塵埃落定了，可是在馬云面前遇到的問題依然嚴峻。那么，下一步到底做些什么呢？

一．整合之痛

阿里巴巴目前旗下有：電子商務＋門戶＋搜索＋即時通訊這四個業(yè)務模塊。這幾大如何整合呢？

可以預見到，通過搜索鎖定用戶，支付寶和誠信通占據(jù)電子商務關鍵環(huán)節(jié)，淘寶網(wǎng)等占據(jù)電子商務主戰(zhàn)場，這樣阿里巴巴就完成了從搜索到電子商務環(huán)節(jié)的整體布局，一個通吃天下的戰(zhàn)略勢態(tài)得以出現(xiàn)。

 但是在目前的戰(zhàn)略架構(gòu)的基礎上，如何通過踏實的運營，使得用戶、渠道、內(nèi)部運作等關節(jié)得以打通，使得戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)，這是馬云面臨的一個第一大難題。

 二．業(yè)務戰(zhàn)線過長

合并之后的雅巴已經(jīng)在規(guī)模上取得國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)老大的地位，但是要成為真正的業(yè)內(nèi)老大還有很長的路要走。由于業(yè)務戰(zhàn)線較長，這樣勢必對原來已經(jīng)領先的電子商務領先的地位帶來沖擊，而新合并的業(yè)務更是充滿了變數(shù)。比如就搜索引擎而言，雖然有雅虎全球領先的搜索技術(shù)作為強大后盾，但是百度因其專注，加之上市后的資金流的充足，在搜索市場上的實力還會得到進一步的提升，其在搜索方面的領先優(yōu)勢將進一步得到鞏固。

 所以阿里巴巴應該盡早確定其核心業(yè)務，對非核心業(yè)務進行裁減瘦身，并制定相關策略，采取以點帶面的方式來帶動其他業(yè)務的發(fā)展。

 三．門檻不高

電子商務雖然贏利模式清晰，但是其準入門檻并不高。隨著市場環(huán)境的不斷改善，以后會有更多的競爭對手進入這一領域，所以如何營造一個更高的準入門檻也是馬云不得不考慮的問題。顯然，收購新興領域的創(chuàng)新公司成為其首要手段了。最近有消息稱，阿里巴巴正在與一家名為“如易網(wǎng)”的網(wǎng)站接觸，這是一家以服務交易、咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務的網(wǎng)站，與阿里巴巴的業(yè)務有極強的互補性。如果阿里巴巴成功收購，則對其拓展企業(yè)服務，咨詢方面的業(yè)務有極大幫助，從而提高其核心競爭力。 總之，要想成為世界最為成功的電子商務公司，阿里巴巴還有很長的路要走，馬云應借助這次雅巴合并之勢，使各項業(yè)務協(xié)同推進，才有可能做“101年的企業(yè)”。  

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