“快比慢好”，這是Google十大價值觀中排在第三位的一條，但這才是Google制勝的最關(guān)鍵因素。

　　埃里克告訴記者，Google沒有十年規(guī)劃，也沒有五年規(guī)劃，Google的戰(zhàn)略都是一年一定，“因為互聯(lián)網(wǎng)變化太快了，我們無法判斷十年之后會是什么樣子”。但他又肯定地告訴記者：“我只能說Google肯定會比現(xiàn)在大，Google也不僅僅是只做搜索的公司?！?/P>

　　Google中國剛剛搬進了新辦公樓，但李開復(fù)已經(jīng)物色好了下一處辦公樓，“我們第一個辦公室能容納十幾個人，第二個能坐七八十人，現(xiàn)在的有300個座位，但很快還會不夠用。我們平均每星期會進十個人?！?/P>

　　雖然以李開復(fù)的號召力，招聘的速度可謂不慢，但Google中國的發(fā)展速度顯然還是遠遠不夠“Google風(fēng)格”。至今，Google的中國公司還沒有注冊下來，Google在中國運營還需要很多麻煩的程序。Google中國至今也還沒有一個自己的公司網(wǎng)站，好像是沒有 “門面”一樣。李開復(fù)的老板、Google高級副總裁瑪麗莎說：“Google中國的進展還是有些慢，一是現(xiàn)在的中文搜索速度還不快；二是本地研發(fā)的進展不夠快?！?/P>

　　埃里克擺弄了很久的“谷歌”七巧板，正好像是Google中國的七大難題：如何進行政府公關(guān)，如何與中國的互聯(lián)　網(wǎng)渠道更好地合作，如何將Google總部的文化和機制真正復(fù)制到中國，如何為中國用戶提供更多更好的服務(wù)，如何與強大的競爭對手過招，如何獲得總部更多的資源支持，如何使速度更快。

　　Google中國在去年的6年中，錯過了很好的時機，對手已經(jīng)強壯起來?，F(xiàn)在的Google中國，“快速出擊”要遠比“不犯錯誤”重要。

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