沙塵與柳絮交雜在干燥的春風(fēng)里飛揚，4月的北京一如往年。

位于東四環(huán)的惠通時代廣場，地面不大，企業(yè)云集，在D區(qū)1號樓奇虎公司的一間由會議室改造而成的經(jīng)理室里，剛剛從美國出差歸來的周鴻祎略帶疲憊且不失謙和地從碩大的辦公桌后面走了出來，熱情地和到訪的《財經(jīng)文摘》記者簡短寒暄。兩面靠窗的屋子里，午后的陽光斜斜地灑了進(jìn)來，黑紅的書柜對面，一株小巧的綠色植物已悄然開出了粉紅色花朵，周鴻祎身休閑裝束坐在對面的沙發(fā)上，一邊沏茶一邊操著其獨有的沙啞嗓音說，“雅虎的失敗與我無關(guān)，我的動機自然也并不那么高尚，這一點，我有一說一”。

1970年生于湖北并自幼成長于河南的周鴻祎，從來聲稱自己是地道的湖北人，而絕非河南人。依照本刊記者了解到的情況，從1988年到1995年，周在西安交通大學(xué)完成了本科與研究生的學(xué)習(xí)過程。據(jù)稱，大學(xué)期間兩度創(chuàng)業(yè)均告失敗，尤其在1992年，周曾與朋友合作，成立過一個平面廣告設(shè)計公司并為此擔(dān)負(fù)了幾十萬元的高利貸債務(wù)，最終破產(chǎn)，處境一度尷尬。1995年大學(xué)畢業(yè)并進(jìn)入北大方正，從程序員做起，最終做到研發(fā)中心副主任的位置，并通過網(wǎng)戀形式有所預(yù)謀地與同為方正集團員工的美女同事胡歡結(jié)緣，且最終喜結(jié)連理。其間，周曾開發(fā)出“方正飛揚”客戶端。1998年10月，3721公司成立，全名為“北京國風(fēng)因特網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)有限責(zé)任公司”。2003年11月，雙方在香港簽署協(xié)議，3721作價1.2億美元被雅虎收購，周借此進(jìn)入雅虎，成為雅虎中國總裁。2005年7月，周離職雅虎并在“恩人”王功權(quán)引薦下，進(jìn)入IDG。半年后的2006年2月，周退出IDG，宣布“單干”，成立天使投資基金。2006年7月，依托奇虎平臺，周聯(lián)合卡巴斯基推出反流氓軟件“360安全衛(wèi)士”，遭到一片圍剿，成為眾矢之的。2007年4月，中國反流氓軟件聯(lián)盟系列訴訟案獲得首次勝利，對此，周稱“邪不壓正”。

通過媒體的不間斷爆炒，在僅僅不到一年的時間里，周鴻祎似乎已然完成了一個由“流氓軟件”始作俑者到“網(wǎng)絡(luò)安全衛(wèi)士”的神奇轉(zhuǎn)變。但我們同時發(fā)現(xiàn)，被奇虎劃定為流氓軟件的所屬企業(yè)，已先后或明或暗地表達(dá)了對周的不屑甚至仇恨，而在訴諸法律的爭端里，周鴻祎以及其平臺“奇虎”的處境似乎很是微妙與尷尬。在這樣一個制度缺失、管理缺乏的灰色狀態(tài)里，在其動機逐漸被更多人深度質(zhì)疑的情形下，力圖推行周鴻祎個人所宣稱的良心與道德，盡管自稱“前景樂觀”，但壓力與阻力可以想見。

關(guān)于作秀，關(guān)于管理，關(guān)于人生體悟，“流氓軟件教父”周鴻祎，思維縝密、言辭激進(jìn)，嬉笑怒罵，一路說開去。

“反流氓”與高尚無關(guān)

“你耍猴就是耍猴，賣藝就是賣藝，別總說自己是為了繁榮社會主義文化、豐富人民的業(yè)余生活”，周借用作家王小波作品的經(jīng)典語句，回應(yīng)公眾質(zhì)疑，承認(rèn)自己并不崇高，“我站出來反流氓起碼有三個目的，但說實話，都不是什么高尚的目的，但我覺得，判斷事情的好與壞，你不能單純看最初動機，很多人懷著高尚的動機，結(jié)果做的事情卻很卑劣?！?

2006年7月，通過早在雅虎中國就已結(jié)識的朋友張立申，周鴻祎與俄羅斯反病毒軟件供應(yīng)商卡巴斯基，聯(lián)合推出反流氓軟件“360安全衛(wèi)士”，并大張旗鼓地將自己一手開創(chuàng)的3721（后被馬云團隊改名為雅虎助手）納入被查殺范圍，一石擊起千層浪，雅虎與奇虎以及周鴻祎個人的恩怨由此拉開序幕。

周鴻祎表示，當(dāng)初搞反流氓，對于即將遭遇的一片罵聲，其實早有準(zhǔn)備，但完全沒有料到的是，被馬云收購的雅虎中國反應(yīng)會如此之大，而且是公開潑臟水、罵大街，跟“潑婦一樣”。對于田健與自己最終反目成仇，周直言“這很有意思，說田健是我安插到雅虎中國的內(nèi)應(yīng)，真是高看我，不過，聽說田健現(xiàn)在連工作都找不到了”。“做流氓軟件的不只雅虎一家，很多人是我的好朋友、舊同事、老部下，低頭不見抬頭見，都在靠流氓軟件掙錢，被我端掉的是幾百家流氓軟件企業(yè)，我得罪了無數(shù)人，如果單純?yōu)榱舜驌粞呕?，我完全沒有必要做這樣一件事情，風(fēng)險太大，成本太高”，周鴻祎與《財經(jīng)文摘》記者分析此次口水戰(zhàn)內(nèi)幕，周稱，搞亂雅虎中國其實有很多方法，這樣做并不劃算，但現(xiàn)在想來，需要感激馬云，通過此番罵戰(zhàn)，占盡便宜的最終是奇虎，“節(jié)省了我?guī)浊f的廣告費”。

關(guān)于“反流氓”的三個目的。周稱，第一，對他本人有好處?！拔艺境鰜泶驌袅髅ボ浖?，不管打擊到誰，首先打擊的是我自己。因為我不是置身事外的人，只要提流氓軟件，我就與它有著脫不開的干系。不論我怎么為自己解釋，最早的流氓軟件3721是我做的，這個模式是我發(fā)明的。盡管推廣力度強一些，但早期的3721并沒有這么流氓，后來被馬云極端化了。不管怎么說，我打開了潘多拉盒子，別人都在罵我，我就需要給自己正名，否則以后的生意也不好做，名聲很重要”。第二，為奇虎擴大知名度。周解釋說，通過推出免費的、捆綁卡巴斯基的反流氓軟件“360安全衛(wèi)士”，奇虎的正面形象建立起來了，“你不可能讓一個商業(yè)公司去學(xué)雷鋒，商人自有商人的考慮”。第三，為自己投資的公司尋求出路。據(jù)了解，2006年之前，涉入流氓軟件一端的中國互聯(lián)網(wǎng)參與者不勝枚舉，小到個人網(wǎng)站，大到如雅虎、百度之類的國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，甚至包括半官方機構(gòu)CNNIC都在做流氓軟件?！爸袊鴰缀跛械幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，要么正在做流氓軟件，要么正在推廣流氓軟件，要么是在利用流氓軟件獲得流量，要么是給流氓軟件提供支持，在這樣一個情形下，作為后來創(chuàng)業(yè)的公司，必將進(jìn)入一個兩難境地，你不做流氓軟件，就發(fā)展不了、發(fā)展不好，而一旦做流氓軟件，我又有強烈的內(nèi)心沖突，所以就產(chǎn)生了這個想法，把流氓軟件產(chǎn)業(yè)整個端掉。想法并不高尚，但我認(rèn)為非常實際?！?/CLK>

本刊記者調(diào)查獲悉，思維敏銳的周鴻祎通過多年來在行業(yè)內(nèi)建立的影響力，早在2005年前后就已先后同國內(nèi)外多家殺毒軟件廠商接洽，商談合作事宜，奈何周的建議對于一直依賴銷售渠道獲利的殺毒企業(yè)來講，無異于“空手套白狼”，沒有實質(zhì)性利好，紛紛回避。而當(dāng)時的卡巴斯基盡管技術(shù)強勢，但其本土化推進(jìn)步伐一直左右蹣跚，價格偏高、利潤萎縮，遲遲打不開中國市場，于是在沒有太多顧慮的狀態(tài)下，接受了周鴻祎“打包推廣、免費試用半年”的策略，將卡巴斯基殺毒軟件捆綁到周的“安全衛(wèi)士”上，推出半年免費版本。而與周鴻祎后來和本刊記者的講述類似，盡管雙方?jīng)]有硬性承諾，但互有利益期待，而且卡巴斯基中國區(qū)總裁張立申取信了周的推銷方案，一拍即合。只是無奈的是，因?qū)ρ呕⒅袊就粱l(fā)展的全面考慮，當(dāng)周鴻祎將方案提交到雅虎美國總部時，楊致遠(yuǎn)最終否掉了這個提議。后面的故事正如大家廣泛知道的那樣，當(dāng)周鴻祎離開雅虎中國并投資奇虎、迅雷、Discuz!后，再度找到張立申，“安全衛(wèi)士”隨即在爭議中閃亮登場。

“我沒有通過‘360安全衛(wèi)士’掙錢，即使我通過它掙錢了，只要合法，不傷害用戶，這也是說得過去的，任何公司都要掙錢”，周鴻祎表示，關(guān)于安全衛(wèi)士以及奇虎網(wǎng)站的贏利模式，一直處于探索之中，“我不大可能在360里捆綁你所說的那些東西，因為我已經(jīng)把自己逼到了媒體的聚光燈下、公眾的放大鏡下，很人都在盯著我，希望我犯錯，希望我出問題，我沒事，他還可以造謠呢，所以要非常小心。我好不容易花了近一年的時間建立起來的美譽度，這個比什么都重要，有一個好名聲，對做生意是很有必要的，我不可能為了一點雞毛蒜皮的利益再去破壞它?！?/P>

我看馬云團隊與雅虎今昔

一直以華為總裁任正非為標(biāo)桿的周鴻祎，坦承自己做生意同樣戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，而“偶像”任正非盡管并非圣人，且在華為的發(fā)展戰(zhàn)略上也存在決策失誤，但他的以企業(yè)為家、做事大度、為人低調(diào)的諸多優(yōu)秀品質(zhì)非常令周欽佩。周更是一針見血地指出，中國目前的互聯(lián)網(wǎng)圈子，太像娛樂圈，真真假假，難以讓人信服，大家都在瘋狂炒做，知道一點敢往十點上說，完全不計后果，這一點是他最為不齒的。“我的原則是，少說多做、做了再說，而不是在沒做之前就瞎吹。包括我也投資過80后創(chuàng)業(yè)的戴志康，我一直告誡他，少說，少拋頭露面，你變成作秀明星了并不代表你的企業(yè)就做好了。”

周鴻祎堅定地認(rèn)為“知易行難”，做評論家容易，真正做事情需要冷靜思考，而其本人也一直信奉并堅持講真話，不懂的東西，寧可不說也絕不亂說，而且正是因為“知道自己幾斤幾兩，知道哪些地方不足，反倒能夠放下架子，能夠虛心學(xué)習(xí)”?！昂芏嘈∶?NOBR oncontextmenu="return false;" onmousemove=kwM(0); id=key0 onmouseover="kwE(event,0, this);" style="COLOR: #6600ff; BORDER-BOTTOM: #6600ff 1px dotted; BACKGROUND-COLOR: transparent; TEXT-DECORATION: underline" onclick="return kwC();" onmouseout="kwL(event, this);" target="_blank">孩子，畢業(yè)沒兩年，一個個品頭論足、說三道四，盡管我很不屑，但我倒覺得人家有說的自由，但如果是一個企業(yè)家，這樣做會讓你自己變得很膚淺，讓自己很浮躁。特別是有的人，企業(yè)沒做好，天天寫博客，大肆評論別人，實在讓人費解。真正的企業(yè)家，出來講話的機會并不多，但講的每句話都應(yīng)該有分量，因為他有底蘊有內(nèi)涵，有多年的經(jīng)驗做支撐，不是胡吹，那沒價值，沒說服力?！?/CLK>

從程序員到創(chuàng)業(yè)者，從創(chuàng)業(yè)者到職業(yè)經(jīng)理人，從職業(yè)經(jīng)理人再到天使投資人，從天使投資人最終回歸創(chuàng)業(yè)者，角色嬗變的周鴻祎一路走來，似乎游刃有余，盡管對于現(xiàn)在的身份，周的自我定義是“投資者、創(chuàng)業(yè)者、導(dǎo)師、教練等多重價值觀的混合”，但他更鐘情于“創(chuàng)業(yè)者”這一說法。周直言，自己從未做過職業(yè)經(jīng)理人，也不適合做職業(yè)經(jīng)理人，即使當(dāng)初在雅虎中國的那兩年，確實是給楊致遠(yuǎn)打工，聽美國老板的吩咐，但自己一直是以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)去做人做事的，而且正因心態(tài)如此，2004年的雅虎中國才能最終獲得“前所未有”的超高速發(fā)展。

“任何企業(yè)的成功與失敗都是自己造成的，不要全部怪罪于外力。關(guān)于雅虎的失敗，可以講，從CEO到楊致遠(yuǎn)，用兩個字概括就成，傻逼。你敢寫，我就敢說。一點都不情緒化”，周鴻祎分析說，很多跨國企業(yè)都會碰到本地化挑戰(zhàn)，都會碰到這樣那樣的問題，這是不可避免的，而在這中間，雅虎交的學(xué)費最多，折騰的時間最長。依據(jù)周的觀點，整個雅虎全球的高層管理者，都缺乏一種對未來發(fā)展的遠(yuǎn)見和判斷?！把呕⒉坏谥袊?，在美國也很失敗，股價低迷，收入更是被Google打壓?！?/P>

“說白了，一個企業(yè)，人非常重要，如果雅虎不換CEO，它的問題是解決不了的。這同樣不是情緒化。我感覺他們特別傻，我曾經(jīng)提過很多好的建議，但他們根本理解不了。2004年它得到了3721這個團隊，那一年是雅虎發(fā)展最好的一年，但它不珍惜這個團隊，讓這個團隊短期就去掙錢，也給我們造成了一些掣肘，大家一看干不下去了，就不干了嘛。它認(rèn)為無所謂，它一直不重視人，它認(rèn)為你這個團隊走了也就走了，只要你把業(yè)務(wù)留下來就行了，但是失去了人，你這個企業(yè)也就失去了靈魂。再找人，又沒找對，阿里巴巴確實是一個很成功的公司，但它不是一個技術(shù)驅(qū)動型公司，所以你讓阿里巴巴做搜索，做門戶，根本不靠譜”，周如此分析雅虎戰(zhàn)略。

對于“田健的幕后主使”馬云以及馬云團隊，周鴻祎的評價相對客觀。他表示，馬云是一個很成功的商人，像他那樣的背景，能夠把阿里巴巴做成功，除了一半是資本的力量、有孫正義的大力支撐外，另一半確實是馬云團隊自己的努力?！榜R云交了很多學(xué)費，當(dāng)年也經(jīng)歷了很多坎坷，包括當(dāng)年從北京敗退到杭州，只是馬云絕口不提。之后他專注B2B市場，能夠把銷售做起來，難能可貴，非常不容易。從這一點，再加上雅虎的那次資本運作，馬云已經(jīng)成功了，這是馬云自己的成功，是楊致遠(yuǎn)的失敗”。盡管對“馬云之于雅虎中國”的管理策略“完全不能茍同”，但周對馬云其人在商業(yè)上的成就表達(dá)了敬意。

對于阿里巴巴的強勢公關(guān)，周鴻祎頗有微詞，“今天滅這個，明天滅那個，像騰訊Q幣的很多負(fù)面報道都是他們暗中操作的，這是阿里巴巴公關(guān)慣用的手法，至于說我從雅虎拉員工的事，沒有什么不可以說的，直到現(xiàn)在還有人陸陸續(xù)續(xù)過來，平均每周過來一個。當(dāng)時馬云給我扣了很多屎盆子，說我偷東西、操縱員工、向媒體爆料，我還是那句話，如果查有實據(jù)，你完全可以告我啊，不用在那里罵大街”。

說到馬云關(guān)于當(dāng)下雅虎中國的發(fā)展戰(zhàn)略，周鴻祎表示難以理解，“阿里巴巴收購雅虎中國快兩年了，卻一直沒有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，更多的是一些假大空的口號，今天宣布做這個，明天宣布做那個，又要改名，又要說幾年后怎樣，然后過幾個月再改變一次，這種折騰沒有價值。你做出來了，什么都不說，你成老大了，大家自然稱贊你。再者，阿里巴巴與淘寶的成功顯然不能簡單地嫁接到雅虎中國的平臺上”。與此同時，周對馬云在公眾面前“神圣化”自己的事業(yè)、大力吹噓自己能力的做法表示不屑，“好像上街買菜，偶然買了兩塊錢彩票突然就中了，純粹忽悠年輕人，對創(chuàng)業(yè)后來者的影響并不好，好像成功都來得這么神奇，大家都想去撞撞大運。運氣不是撞出來的，是一點一滴積累出來的”。

有文化的俗人

“我這人比較硬，不管遇到多大的壓力，我不怕。當(dāng)年3721那么小的公司，我敢和CNNIC叫板，很多人都怕CNNIC你知道嗎，我敢和他對著干，你想我還有誰不敢對著干??？”

不修邊幅、頗有見地的周鴻祎，曾被某媒體吹捧為目前中國IT圈最具個性、最具膽識的創(chuàng)業(yè)者之一，“有思想，有點子，能堅持，有勇有謀”。周對本刊記者并無矯情地講，我是一個理想主義者，但我也是一個現(xiàn)實主義者，在戰(zhàn)略上，我會抱著一個理想主義的想法，在戰(zhàn)術(shù)上，我又是一個現(xiàn)實主義者，我不會在現(xiàn)實的石頭上，非要一頭撞死。我要和這些人斗，我要戰(zhàn)勝他們，但我一定要用商業(yè)的手段，用合理的手段。

“我會尊重法院的裁決，法院讓我干嘛我干嘛。我去不去掉這個軟件不由我說了算，我也不叫你流氓軟件，我也不叫你惡意軟件，你就沒辦法告我了，只要老百姓需要，我可能提供任何一款軟件的卸載工具”，周鴻祎說，他現(xiàn)在已經(jīng)能夠很圓滑地采取“網(wǎng)民投票”的方式劃定流氓軟件了，“開弓沒有回頭箭，要么當(dāng)初就別做，裝孫子，不吭氣，這件事和我沒關(guān)系，事不關(guān)己，高高掛起，要做就別半途而廢，否則，那才讓人笑話了呢。”

周鴻祎藏書豐富、讀書甚多，“平均一周至少讀一本”。周稱，對古典文學(xué)頗有興趣，經(jīng)管、傳記、暢銷書都有涉獵，而大學(xué)里讀到的《硅谷熱》讓他知道了諸多熱血的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄們，影響了他的職業(yè)走向。

“我就想，趁著自己年輕、還能夠沖殺，多做一些事情。但這些事情是否都有終極目標(biāo)呢？”周鴻祎坦言對存在的價值心存迷茫，“大約人生是沒有終極目標(biāo)的吧，一旦扯到終極目標(biāo)，就會上升到一個很虛無的境地，人生可能就是一個過程吧。大約聽一首好聽的音樂，看一個好玩的電影，覺得開心就夠了，尤其是比爾·蓋茨和巴菲特把自己的財產(chǎn)都捐了之后，我的這種感覺更加強烈。忙忙碌碌掙到再多的錢有什么意義呢？可能像某些人所說的，你被人需要的感覺可能是最終極的感覺吧。他們做慈善事業(yè)感覺榮耀，那我通過投資公司，這個行業(yè)對我很需要，我能夠影響很多人，這應(yīng)該也算一些慰藉了吧?！?/P>