Facebook正在向成為一家偉大的互聯(lián)網公司前進，F(xiàn)acebook平臺的推出，是這個過程中具有決定意義的一步。難怪網景的締造者Marc Andreessen一周前撰文為Facebook 這一戰(zhàn)略舉措叫好，稱其為“a dramatic leap forward for the Internet industry”。當年網景正是敗在微軟的平臺優(yōu)勢和壟斷策略之下，從而宣告網絡新貴與傳統(tǒng)軟件巨人第一次直接交鋒的失利。而后的雅虎與Google， 雖然已經在互聯(lián)網業(yè)務上將微軟甩在身后，甚至還有在傳統(tǒng)辦公軟件領域挑戰(zhàn)微軟的舉動，但終究還是沒有找到建立平臺優(yōu)勢的辦法。Google看似龐大的產品線，掩蓋不住其大部分收入來自于搜索引擎廣告業(yè)務這一事實。而Google工具型網站的本質，從根本上決定了其競爭策略的低位態(tài)勢。

這幾年盛傳的Google操作系統(tǒng)構想，實現(xiàn)起來未必簡單。操作系統(tǒng)，或者說平臺，本質上具有壟斷性，其壟斷的最終資源，就是用戶。微軟的視窗平臺 就是如此，即便是在Linux取得巨大影響的今天，應用軟件開發(fā)商若想將產品遞送到大部分用戶手中，仍然需要通過視窗平臺。Google做不成平臺的原因 很簡單，那就是它并沒有在真正意義上擁有用戶，這表現(xiàn)在：1. 網絡應用開發(fā)商并不是一定要通過Google才能接觸到用戶；2. 更重要的是，Google的核心服務中其實并沒有用戶的概念。這兩點，決定了無論Google在線辦公軟件做的多么成功，也無法動搖微軟的根基。 毫無疑問，Google是一家擁有出色技術并且非常成功的互聯(lián)網廣告公司，也無疑具備從微軟的辦公軟件市場分一杯羹的能力，但是成為下一個壟斷性的平臺， 并不是Google的方向。

真正對未來的互聯(lián)網和IT領域具有統(tǒng)治力的，不是Google一類的工具網站，也不是雅虎這樣的媒體網站，而是像Facebook這樣的在線社區(qū)， 因為他們真真正正、實實在在的掌握了最重要的資源，那就是用戶。消費類電子產品之間有一個單向整合規(guī)律，就是出于方便使用的需要，用戶依賴度較低的產品會 向依賴度較高的產品整合，進而演變成后者的一項附加功能。PDA和數(shù)碼相機向手機整合就是一個例子，因為對于社會性動物的人類，社交是最根本的需求，因此 對于通訊產品的依賴性更高。而這個規(guī)律，在互聯(lián)網產業(yè)向成熟發(fā)展的過程中，也會慢慢顯示出它的威力。

Facebook平臺的推出，不僅讓互聯(lián)網應用開發(fā)商能夠使用Facebook豐富的API和數(shù)據(jù)庫資源，還允許這些第三方應用運行在Facebook已經構建的龐大用戶網絡基礎上，并通過社會網絡效應進行極速傳播。ILike兩周內實現(xiàn)三百萬注冊用戶的神話， 正激勵著更多的互聯(lián)網應用開發(fā)商和初創(chuàng)公司投身到這個產品發(fā)射平臺。微軟的成功，除了用戶基礎，第二重要的就是擁有一個龐大的開發(fā)者社群，而這兩者又是相 輔相成的關系。當Facebook這樣規(guī)模的網路社區(qū)同時具備了這兩種資源，其產生的synergy，無疑將超過當年Google把出色的搜索技術和完美 的CPC廣告模式相結合所放射出的光芒。

Facebook平臺的產生還有一個副作用，那就是對中國網絡業(yè)界的啟示。過去20年間中國基礎軟件行業(yè)落后于人、受制于人的狀況，已經到了積重難返的境地?，F(xiàn)在Facebook呈現(xiàn)給中國同行的是一次千載難逢的機遇。雖然Myspace已經在中國伸出了觸角，但是在互聯(lián)網，尤其是社區(qū)網站領域，中國本土企業(yè)具有與生俱來的競爭優(yōu)勢。抓住機會，建立本土網絡社區(qū)平臺性的壟斷地位，中國的網絡創(chuàng)業(yè)家們責無旁貸。

全球互聯(lián)網產業(yè)經過十幾年發(fā)展所積累的能量，正在慢慢打破IT行業(yè)傳統(tǒng)的勢力格局，新的壟斷者不久就會產生?，F(xiàn)在，F(xiàn)acebook邁出了向這一方 向前進的第一步，這勢必會驚醒眾多仍在沉睡的互聯(lián)網與IT巨人?；ヂ?lián)網發(fā)展歷史上的新篇章就此揭開，真正的網絡時代也許很快就會到來。