市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì),廣告漫天飛舞。你坐公交車,有
撬動(dòng)傳媒根基
作為一個(gè)出生在上海的詩(shī)歌青年,江南春擁有著更多的激情與活力。
2003年,分眾橫空出世。其發(fā)展思路很明確,就是要開(kāi)創(chuàng)傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新性運(yùn)用的先河,并開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性廣告?zhèn)髅狡脚_(tái)。
分眾以電視廣告非家庭化為
2005年7月13日,分眾傳媒成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克,并正式開(kāi)始了多元化擴(kuò)張的資本運(yùn)作之路?!胺直姷氖袌?chǎng)空間就像樓宇電視的空間,越來(lái)越小,等5年、10年之后樓宇干完了我們還干什么,這是我們當(dāng)時(shí)一直思考的問(wèn)題?!苯裉旖洗哼@樣說(shuō)出了當(dāng)年的憂慮。上市后的三個(gè)月,分眾收購(gòu)框架媒介(Framedia),由此進(jìn)入社區(qū)平面媒體領(lǐng)域,分眾生活圈媒體群初步形成。隨后,收編競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聚眾的行為讓分眾把商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)進(jìn)行了細(xì)化,逐步形成涵蓋不同群體的聯(lián)播網(wǎng)系統(tǒng),分眾的價(jià)值呈現(xiàn)了幾何級(jí)增長(zhǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,分眾收購(gòu)聚眾,最少獲得了成本與價(jià)格控制的雙重主導(dǎo)權(quán),這對(duì)分眾的發(fā)展來(lái)講無(wú)疑起到了猛烈的助推作用。
分眾對(duì)收購(gòu)的興趣并沒(méi)有減,大大小小的收購(gòu)活動(dòng)一直在進(jìn)行。2006年3月,凱威點(diǎn)告被招安,并更名為分眾無(wú)線。隨后,ACL公司旗下
分眾陷入困擾
樓宇廣告占市場(chǎng)份額的98%;框架媒介則占據(jù)全國(guó)電梯平面媒體市場(chǎng)份額的90%;手機(jī)廣告占整個(gè)市場(chǎng)份額50%以上;分眾傳媒的影院網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國(guó)120多家一線電影院……有業(yè)內(nèi)專家分析說(shuō),市場(chǎng)的壟斷將讓分眾陷入戰(zhàn)略定位模糊、管理體制混亂、組織能力下降、創(chuàng)新乏力的困擾中。
著名
今年4月,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、香港中文大學(xué)教授郎咸平發(fā)表文章稱,分眾無(wú)法正確把握行業(yè)的發(fā)展本質(zhì)及消費(fèi)者的
對(duì)于郎咸平的質(zhì)疑,分眾傳媒控股有限公司公關(guān)部經(jīng)理武小靜只是表示“仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智”。武小靜稱,目前樓宇電視已經(jīng)覆蓋全國(guó)80多個(gè)城市,7萬(wàn)多棟,而同屬數(shù)字化戶外業(yè)務(wù)的賣場(chǎng)廣告則達(dá)到了5000家。江南春的
與分眾的高歌太平不同,奧美北京集團(tuán)事業(yè)發(fā)展總監(jiān)楊石頭對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示,分眾多元化的策略是正確的,是符合數(shù)字化、互動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化大趨勢(shì)的。但分眾因?yàn)槭苜Y本所驅(qū)動(dòng),一直在制造繁榮,分眾沒(méi)有核心品牌價(jià)值的最大隱患仍然無(wú)法得到根本解決。更有業(yè)內(nèi)專家直白地表示,分眾其實(shí)一直是在“聚眾”。長(zhǎng)尾整合就是撮合起來(lái)的“烏合之眾”,各自江湖習(xí)性十足,如果招安到一起,內(nèi)耗就會(huì)很嚴(yán)重,這將直接影響到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,帶來(lái)的惡果就是戰(zhàn)斗力的集體削弱,使企業(yè)缺乏核心創(chuàng)新能力而迅速導(dǎo)致衰竭。
“以后的分眾要像Google一樣,全面搭建一個(gè)數(shù)字化媒體平臺(tái),實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的一對(duì)一對(duì)接?!比欢?,分眾更相信未來(lái)。一直宣稱自己不會(huì)用