10月9日,金山軟件在香港聯(lián)交所正式掛牌上市,共融資6.261億港元。金山軟件的招股說明書顯示,2006年娛樂軟件的業(yè)務收入為集團貢獻了總收入的68.1%,總額達到2.15億元。憑借網(wǎng)游,金山終于實現(xiàn)了多年的上市
此前,完美時空7月26日登陸納斯達克;史玉柱的巨人網(wǎng)絡(征途)火線私募1億美元,據(jù)稱將于年內(nèi)在海外上市;還有因游戲運營權紛爭而意外影響上市步伐的久游網(wǎng)……中國網(wǎng)游的第二撥上市熱潮正迎面涌來。
資本市場是公平的。網(wǎng)游開發(fā)商的成功再次證明了自己出色的贏利能力。而這恰恰是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別是Web2.0企業(yè)最大的尷尬。
現(xiàn)在必須承認,網(wǎng)游開發(fā)商才最懂互動
到目前為止,網(wǎng)游仍然是中國互聯(lián)網(wǎng)領域能夠直接向用戶收費,并將之作為主要收入來源的少數(shù)另類。數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,中國網(wǎng)游規(guī)模達到近50億元。這意味著,一個50億元規(guī)模的經(jīng)濟體量,在半年的時間里,通過腳本的精心編排,對用戶
這是目前眾多言必稱互動的Web2.0無法做到,甚至怕做的事。
即便是網(wǎng)游,也在積極地介入全新的互動營銷體系,希望在未來的廣告預算大餐中分一杯羹。問題是,中國互聯(lián)網(wǎng)
從情境經(jīng)濟的角度來看,所謂的購買,無非就是產(chǎn)品出現(xiàn)在特定需求的情境下,被人們順理成章地雇傭。從這個角度來分析網(wǎng)游的成功,成功的營銷固然重要,真正的核心動力仍然來自于對PK、打怪等游戲情境的精確提煉和由此
在羨慕國外網(wǎng)民通情達理,愿意掏出腰包享用網(wǎng)絡
我們的產(chǎn)品,是不是真的符合人們的需要,能夠在人們?nèi)粘I盍?、工作流中幫忙解決問題,由此反復得到人們的雇傭……還是只是對海外
甚至于,我們能不能偏執(zhí)如史玉柱,每天研究產(chǎn)品也在5個小時以上,然后拍著胸脯說自己對每一處互動情境,對用戶每一個典型需求都了如指掌?
更大的挑戰(zhàn)是,隨著理想中用戶參與
拋卻雜念,用心把產(chǎn)品做到用戶就算花錢也愿意來的程度。這是網(wǎng)游對互動經(jīng)濟的詮釋,也正是中國Web2.0迎頭趕上的關鍵,不論其商業(yè)模式是廣告還是向用戶收費。