DoNews 11月2日特稿（文/朱威廉）身著白色休閑裝，一身瀟灑的史玉柱于美國東部時間11月1日上午在紐約證券交易所按下了開市的鐘聲。雖然道瓊斯指數在開盤時就應聲下跌了近1.5%，卻絲毫沒有影響到巨人網絡逆市堅挺的股價。當日超過3000萬股的交易量，近9億美元的募集資金，一個巨無霸公司就此誕生。

史玉柱在上市前將征途改為巨人（Giant）確實別有用心，再一次體現了其善于營銷的手腕。不少國外媒體紛紛以“A Giant Gaming IPO，”“One Giant Chinese IPO”等語義雙關的標題為其增添色彩。路透社、美聯(lián)社則以“飛揚的股價”和“受投資者擁戴”報道了巨人網絡的成功上市。

巨人的上市為史玉柱增添了籌碼和信心，也為中國網游市場帶來了9億美元的競爭資金。雖然巨人在招股說明書中對所募集資金的用途描述的過于分散，但競爭對手們將在未來兩三個季度內切身體會到這個被華爾街稱之為“中國第三大網游公司”所帶來的強烈沖擊。

巨人的成功上市打破了網絡游戲近兩年停滯不前的僵局，將“創(chuàng)新”這個快被喊爛的口號轉換成了實際行動。無論巨人未來的產品線如何豐富，事實證明，巨人僅僅靠一款《征途》便驗證了史玉柱當年看似輕狂的豪言壯語，一舉成為了中國市值最高的網游公司。這勢必讓很多競爭對手開始思索和反省。

勝利使人自滿，網絡游戲產業(yè)在經過了一段時間的迅猛發(fā)展后便陷入了后繼無力的泥潭。很多網游公司在創(chuàng)新面前變得畏首畏尾，因為創(chuàng)新會帶來風險，風險需要付出代價。而拷貝、模仿、搶奪代理是看似更為穩(wěn)妥的方式。

正是在這種創(chuàng)新真空的氛圍下，史玉柱帶領著他那個不被看好的游戲和不被看好的團隊異軍突起。以驚人的業(yè)績和數字告訴了業(yè)界老大哥們，網絡游戲到底應該怎么做。

藍港在線的CEO王峰先生在一封發(fā)給全體員工的郵件中評價了史玉柱的成功以及檢討了現今行業(yè)所存在的誤區(qū)，他的觀點非常銳利、正確。他的郵件標題《史玉柱的成功是中國游戲行業(yè)的恥辱》雖有自諷和激勵的用意，卻不客觀。恰如其反，正是史玉柱的成功才讓很多人覺醒，為藍港在線這些蓄勢待發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司啟迪了思想、探明了道路、指出了方向。

很多競爭對手都把注意力集中在史玉柱非凡的營銷手段上，卻忽視了巨人網絡突飛猛進的研發(fā)力量。不少網游公司正在躍躍欲試想去創(chuàng)造“腦白金”這樣一個遍及全國的銷售網絡，以為這樣就能復制巨人的成功。這即是眼界的短淺，更是戰(zhàn)略上的失誤。史玉柱在營銷方面確實有過人之處，但若沒有背后強大的研發(fā)支持，巨人絕對不會有今天的成就。

我們可以看到，大批技術創(chuàng)新和運營創(chuàng)新將在接下來的時日里前赴后繼。沒有一成不變的模式，更沒有百戰(zhàn)百勝的絕招。無論上市與否，每一家網游企業(yè)都將身不由己的被卷入這場硝煙四起、迅速洗牌的大戰(zhàn)中。

2007年11月1日，史玉柱不但在紐交所敲響了巨人網絡上市的鐘聲，也同時為網游行業(yè)觸發(fā)了新的標準和新一輪的競爭。巨人網絡的成功上市不但讓其股東和投資者極大獲益，也為中國網絡游戲的繼續(xù)向前營造了全新的空間和力量。