曾經(jīng)有人這樣說，馬云是一匹會飛的馬，飛到了云上，所以才成就了今天的“馬云”。現(xiàn)在這匹馬成了資本市場最紅的馬，馬云的公司阿里巴巴躥上了頂端。而對于當初投資買這匹馬的人，無疑也獲得了豐厚的回報。軟銀（中國）就是這樣的買主，他們的8000萬美元投資，如今已經(jīng)變成了幾十億美元。

創(chuàng)業(yè)之初的阿里巴巴，馬云被邀請去見一個他“一定要見”的人，去了北京之后，才發(fā)現(xiàn)是軟銀的孫正義。當時想讓軟銀投資的對象很多，而軟銀卻選擇了阿里巴巴，這在當時是一種近乎瘋狂的舉動。盡管風(fēng)險投資有風(fēng)險之名，軟銀卻一向?qū)︼L(fēng)險有著苛刻的審慎態(tài)度。其實當時對于投資阿里巴巴，在軟銀內(nèi)部意見上并不統(tǒng)一，由于當時中國的電子商務(wù)行業(yè)非常熱鬧，軟銀（中國）一共和四家公司聊過，每個人的故事都相似。

軟銀同意宏觀上的想法，認為這個行業(yè)有機會。但是要判斷“誰是贏家、憑什么贏”，卻大費周折。盡管孫正義愿一擲千金，但軟銀日本總部似乎并不愿只押寶阿里巴巴，在這四家中投資了另外一家，并讓軟銀（中國）考慮跟進。結(jié)果軟銀（中國）當時還是堅定地只投了馬云一家。當時軟銀總部很多人不理解這一想法。而當時能讓軟銀（中國）這么堅決地投資阿里巴巴，在現(xiàn)在看來當時的阿里巴巴有幾個方面還是起了很大作用的。

首先2001年、2002年阿里巴巴最艱難的日子，很多人對阿里巴巴失去了信心，當時只有一個人相信這樣的目標，那就是馬云。在和軟銀（中國）溝通的過程中，始終告訴軟銀（中國）阿里巴巴是一個“真實”的公司。其次阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團隊有18人，這么多人的創(chuàng)業(yè)團隊是極其少見的，一般公司的創(chuàng)業(yè)團隊都是兩三個人。能把這18個人整在一起創(chuàng)業(yè)，本身就說明馬云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強。

而2005年阿里巴巴收購雅虎（中國）的事情，外界都認為這一并購是軟銀推動的，其實是馬云自己提出的，在與軟銀總部溝通后，軟銀再度出手投下不少資本。

有過阿里巴巴和分眾等高回報的投資案例，軟銀（中國）足以成為中國乃至全球創(chuàng)投基金回報率的佼佼者。過去一年，軟銀在中國投了十幾個項目，這些項目是從1000多個中挑選出來的。現(xiàn)在人民幣基金剛剛起步，三四年后人民幣基金會越來越大，從目前來看風(fēng)險投資在中國的好日子才剛剛開始。