在中國搜索市場占據(jù)絕對優(yōu)勢后，中文搜索巨頭百度的國際化之路正式啟動。據(jù)悉，百度日本搜索引擎1月23日已正式登陸“東瀛”，百度日本分公司也同期開始運作。

百度進軍日本市場標(biāo)志著中國搜索引擎開啟了“走出去”的新時代。但有調(diào)查顯示，雅虎和谷歌已經(jīng)占據(jù)了日本搜索引擎市場的大部分份額。面對強大的競爭對手，百度為何還要將日本作為國際化道路的第一站？是什么樣的優(yōu)勢讓百度這么自信？同時，百度日本讓人很自然地想到了曾在中國遭遇瓶頸的谷歌，百度在其國際化道路上會不會遇到谷歌同樣的尷尬？

國際化是必然趨勢

2007年中國搜索引擎市場以76.5%的增長速度達到了29.3億元的規(guī)模。而根據(jù)賽迪顧問的數(shù)據(jù)，有68.6%的網(wǎng)民對百度有明顯的偏愛。

過去的一年，百度在中國市場表現(xiàn)可以說相當(dāng)出色。2007年百度占搜索引擎運營商營收份額逾62%，相比2006年提高6個百分點，而谷歌則只提升近3個百分點，2007年營收份額也只有22%，遠遠落后百度；在網(wǎng)頁搜索請求量方面，百度占網(wǎng)頁搜索請求量市場份額的近75%。百度在2007年市場競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢繼續(xù)擴大。

作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)頭羊，百度為什么要擴展海外市場，難道國內(nèi)日漸擴大的搜索市場規(guī)模不足以支撐百度的業(yè)務(wù)？

百度CEO李彥宏稱，作為成長性較快的上市公司，百度必須面對國際市場，成長為一家國際化的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，否則就無法真正讓投資者認(rèn)同。他表示，所有的市場都是相似的，如果一個企業(yè)可以在一個地方成功，在其他的市場卻不能成功，那么它的發(fā)展是有問題的，它就不能算真正的成功企業(yè)。

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據(jù)悉，日本網(wǎng)絡(luò)搜索市場已被Google和雅虎兩家公司瓜分。Google在日本占據(jù)了35%左右的市場，雅虎則控制了近60%左右的市場。百度的國際化大門要從艱難的日本市場開啟，令業(yè)內(nèi)觀察家頗為費解。

日本的搜索同行也表示了同樣的疑惑：一家中國的網(wǎng)絡(luò)公司跑到世界第二經(jīng)濟強國日本來與美國公司雅虎、Google爭奪互聯(lián)網(wǎng)搜索市場，勝算無多。而就是這樣一個看似艱難的市場，百度卻有自己的理由。

第一，在日本市場領(lǐng)先的兩家公司雅虎和Google，在中國卻是百度的手下敗將；第二，日本是世界上第二大經(jīng)濟體，是一個非常大的市場，而且它仍在高速發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，日本的付費搜索引擎市場規(guī)模是中國的5倍。以此估算，百度即使在日本市場上只要取得一成左右的市場份額，收入也將遠遠超過目前在中國市場上取得的業(yè)績。這恐怕也是百度“冒險”選擇日本市場，迎難而上的一個重要原因；第三，日本的搜索市場格局還沒定型，競爭也很活躍。據(jù)調(diào)查，目前60%的日本搜索引擎用戶在兩個或兩個以上的搜索引擎之間來回切換，這無疑給了百度這樣的新進入者巨大的鼓舞。

再加上中日文化背景相似等原因，百度選擇了日本作為國際化的第一站。百度在2007年前三季度，對日本業(yè)務(wù)投入了700萬美元，而其全年預(yù)算為1500萬美元。日本分公司正式運營后，毫無疑問將繼續(xù)加大日本業(yè)務(wù)的投資規(guī)模。

百度如果征服了日本市場，所有觀察家對百度的疑慮就會消失，同時，百度也將打開征服世界之門?？梢哉f，占領(lǐng)了日本市場，百度對其他市場，就會更加有信心和經(jīng)驗。而全球搜索引擎也將出現(xiàn)百度和谷歌劃洋而治，占英文市場和非英文市場各半邊天的情況。

“本土化”會否成為百度的“緊箍咒”？

從谷歌、雅虎到eBay、亞馬遜的中國征程，我們看到的不是闊步前進的國際巨人，而是前仆后繼的莽撞少年，他們都屈尊于本土搜索引擎之下?！氨就粱睅缀醭蔀樘自谒羞M入中國的外國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頭上的“緊箍咒”。當(dāng)然，這個“緊箍咒”也將應(yīng)驗在百度身上，但是李彥宏卻對百度國際化很有信心。

因為在所有跨國互聯(lián)網(wǎng)公司中，百度可能是對“國際化即本土化”辯證思想理解最深刻的。

李彥宏表示，與其他競爭對手相比，百度的優(yōu)勢在于注重區(qū)域本地化。對于百度日本，他特別強調(diào)：員工可以不懂中文，甚至也可以不懂英文，只要他們懂得日本網(wǎng)民的用戶體驗就好了。目前的百度日本擁有大約30名員工幾乎全部為日本本地人。而他對百度日本的總裁的選擇也是恪守“本土化”的標(biāo)準(zhǔn)。

“本土化”這個“緊箍咒”，在百度看來似乎很容易解除。但是面對強大的競爭對手谷歌和雅虎，要想爭奪市場，是復(fù)制中國的成功模式，還是另起爐灶，是百度面臨的另一個主要問題。有日本分析師指出，日本網(wǎng)民偏愛像雅虎這樣的門戶類搜索引擎，所以，百度要想在日本取勝，就必須像雅虎日本那樣提供豐富的服務(wù)。

百度國際化是否能突破Google中國曾經(jīng)的瓶頸？我們只能拭目以待。