1月5日消息，據(jù)中搜行業(yè)中國稱，在中國行業(yè)電子商務領域，大部分網站還是針對化工、機械、服裝等外貿型或大行業(yè)提供綜合平臺型的服務，由于互聯(lián)網公司運營資源和行業(yè)經驗有限，導致很多細分行業(yè)缺少供求、信息、人脈等方面的統(tǒng)一行業(yè)平臺，隨著行業(yè)越來越細分，傳統(tǒng)企業(yè)直接跨進了互聯(lián)網領域，與互聯(lián)網公司合作經營行業(yè)網模式的出現(xiàn)影響了2009年電商大格局。筆者在本文中盤點了在2009年對互聯(lián)網業(yè)務全面升級的六大傳統(tǒng)企業(yè)。

1、方正：電子商務讓圖書重煥生機

        方正在2009年全面推進圖書業(yè)務，推出終端“文房”閱讀器和中文圖書門戶“番薯網”，這兩大創(chuàng)舉推進其圖書業(yè)務市場化，據(jù)悉，圖書和出版是方正的發(fā)家業(yè)務，然而在互聯(lián)網競爭時代，方正在圖書領反而無專業(yè)圖書網絡平臺，被當當、卓越等甩在后，為重整在整個圖書和出版業(yè)務，與今年在與中搜合資經營“番薯網”，番薯網成為方正“文房”的圖書來源。選擇與一家擅長個性化搜索技術的互聯(lián)網公司中搜合作，讓番薯網成立之初就擁有180萬套圖書，整合出版和作者資源，提供全面的圖書搜索、閱讀、購買、互動等服務，那么中搜提供網站所需的搜索、電子商務等互聯(lián)網技術和運營支撐。

        日前，方正集團正式與上海張江集團簽署合作協(xié)議，參與共建第一個國家級數(shù)字出版基地——張江國家數(shù)字出版基地。據(jù)悉，雙方共投資2.85億元，合作項目包括圖書門戶運營、移動閱讀終端研發(fā)以及數(shù)字復合出版技術項目。

        方正集團與互聯(lián)網公司緊密合作，成功利用中搜的互聯(lián)網技術讓其圖書出版業(yè)務重發(fā)生機，榮獲2009年傳統(tǒng)企業(yè)開展互聯(lián)網業(yè)務六大先鋒之榜首。

2、李寧：新營銷模式突圍戰(zhàn)

        2009年3月，市場霸主耐克關閉了唯一在華自有的太倉工廠，隨后減少了給代工企業(yè)的訂單（甚至終止了向數(shù)家合同工廠下單）；阿迪達斯財報也顯示，其上半年銷售收入下降2%，利潤同比下降95%。不過，在金融危機下李寧并未自亂陣腳，反而在此時尋覓到一片新的市場。與其在傳統(tǒng)市場上與競爭對手纏斗，倒不如自己另辟一片新的天地。從李寧電子商務部門的成立，到建立渠道正式做銷售，再到取得2億元的市場銷售額，只用了短短一年時間。電子商務是一種新的商業(yè)模式，然而，李寧的電子商務方式不同于其他服裝行業(yè)，它走的是網絡渠道外包之路。

        上榜理由：是國內傳統(tǒng)企業(yè)自建電子商務平臺少有的成功案例之一，李寧商城走出了除服裝企業(yè)自己開展商城買賣外的另外一條路，網絡加盟店的整編， 2008年1月，李寧電子商務部正式成立；2008年6月，李寧官方網上商城上線；2008年底，李寧公司收編了400多家網絡加盟店，總銷售額達到2億元；進入2009年，李寧對網絡商店進行統(tǒng)一規(guī)劃，為各網店提供專用的CI和VI系統(tǒng)……

3、海龍集團：利用電子商務穩(wěn)坐中國IT賣場之冠位置

        電子商務基本上改變了整個IT交易體系的模式與發(fā)展，渠道界中的電子商務比例也是日益飛漲。之前大家購買產品都會貨比三家，現(xiàn)在大家都可以輕松的貨比千家，在網上的賣家對比極大方便了消費者的購物過程，是渠道界的一種必然趨勢?，F(xiàn)有業(yè)務已經有超過60%的比例是通過電子商務來，對于整體運營成本的降低是非常有益的。

        海龍集團副總裁夏文軍在接受媒體采訪時表示，面對電子商務洶涌而至的浪潮，傳統(tǒng)賣場也正在思考轉型之路。海龍電子城與中搜（www.zhongsou.net）合資經營電子商務平臺“大久寶”，是希望通過線上線下的整合，把海龍線下的資源通過直觀形式與消費者建立聯(lián)系，讓消費者可以有更便捷的渠道來購物。據(jù)悉，此舉在中關村各大賣場中尚無先例。以往各大電腦城的官方網站都只是具有資訊、行情等功能，能夠直接下單購買商品的網站目前也就只有“大久寶”。

        同時，海龍商城的B2C網站將對消費者在售后方面提供服務。維修、服務、購買、咨詢等功能都具備。夏文軍表示“我們建議廣大店鋪主們都搬遷自己的店到網上去，通過B2C形式可以增加他們的銷售渠道，我們不會強制要求每家每戶都在網站上找到相應的位置，但重點的商家肯定都在?！?

        上榜理由：海龍商城在中關村的地位越來越邊緣化，一直存在的海龍資訊網也整合進“大久寶”，為海龍商城客戶提供“小久寶”的售后服務，系列舉措就是想借以通過與專業(yè)互聯(lián)網公司中搜的合資經營電子商務網站，占據(jù)行業(yè)龍頭地位。

4、中糧集團：我買網的突破     

        “我買網”是中糧集團在2009年最新推出的B2C型食品購物網站。主要是完善中糧集團的“全產業(yè)鏈”營銷概念，在“我買網”上的商品基本都是中糧集團出品。

        中糧集團除了在寧夏打造番茄種植基地、40億元打造天津糧油綜合基地等動作外，更是將著力點放到電子商務的運用上。2009年8月，中糧集團旗下B2C食品網站“中糧我買網”正式上線運營?！爸屑Z我買網”作為中糧集團旗下的B2C食品購物網站，所銷售的產品匯集了休閑食品、糧油、沖調品、餅干蛋糕、嬰幼食品、奶制品、果汁飲料、酒類、茶葉、健康食品、調味品、方便食品、干貨和早餐食品等十幾個大類，千余種商品，并以每月不低于兩百至三百種的上架速度增加新的商品。

        上榜理由：我買網雖作秀成分比較大，但中糧集團實力不容小視。

5、國美商城：中國傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網轉型中跨越的障礙

        國美電器在3年前就在構建電子商城業(yè)務。2007年底，其電子商務部門已獨立運作。去年，國美電器曾表示，將傾集團之力推動B2C業(yè)務的發(fā)展。據(jù)了解，目前其電子商務平臺正在調整完善過程中，可能將在一兩個月后亮相。

        上榜理由：淘寶都全面進軍了家電網購市場，國美商城的困境在2009年得到了一些解決，蘇寧選擇與百度合作，國美加油。

6、中國移動

        中國移動上榜理由是12月25日發(fā)布的JOY電子商務網,開展B2B電子商務服務業(yè)務。畢竟是中國移動的動作，資源多、資金充分這些都將是看好的一個重要點，但兩種業(yè)務和文化的差異將是中國移動電子商務化需要解決的。

本文轉載于：http://news.ccidnet.com/art/951/20100105/1972919_1.html