在中國，沒有10年時間，10個億的資金投入，誰也別想做成一個像樣的電子商務(wù)公司

　    3年前，每當(dāng)我看到各大媒體發(fā)表文章，紛紛聲稱視頻網(wǎng)站是燒錢大戶、燒錢機(jī)器等諸如此類的報道時，我都是無奈且冷然一笑。如果他們知道在互聯(lián)網(wǎng)里面還有一個叫電子商務(wù)的細(xì)分行業(yè)的話，那么他們就絕不會去說視頻公司燒錢如何如何了?？梢赃@么說：在電子商務(wù)公司面前，它們的燒錢速度和金額簡直是小巫見大巫。

　    電子商務(wù)不僅注定是互聯(lián)網(wǎng)中燒錢最多的行業(yè)，而且發(fā)展周期也最長的。當(dāng)然，本處所指的電子商務(wù)主要指的是自主經(jīng)營型的電子商務(wù)公司，如京東商城、亞馬遜等，并不包括平臺型電子商務(wù)，如eBay、淘寶等。我有一個最保守的觀點就是：想做成一個成功的電子商務(wù)公司，至少需要10年時間，最少也要燒掉10個億現(xiàn)金。請注意，我說的是最保守的觀點。也就是說，絕大多數(shù)電子商務(wù)公司，如果想要成功，實際需要的時間將大大超過10年，資金投入也會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于10個億。

　　一、時間長

　    簡單來說：一條完整的供應(yīng)鏈，包括從設(shè)計、研發(fā)、原材料供應(yīng)管理、生產(chǎn)、推廣、銷售、支付、配送，最終到達(dá)終端消費者手中，自主經(jīng)營型電子商務(wù)公司幾乎承擔(dān)了整條供應(yīng)鏈中一半以上環(huán)節(jié)：從廠商的生產(chǎn)線下線開始，一直到到達(dá)消費者手中，所有環(huán)節(jié)都涉及了。由此造成了所有自主經(jīng)營型電子商務(wù)公司都無法繞過的門檻：龐大復(fù)雜的信息系統(tǒng)開發(fā)（包括UI/UE、BI、訂單系統(tǒng)、采銷系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、呼叫中心系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)的研發(fā)沒有五年時間是根本無法建立起來的）和廣告、采購、銷售、庫存管理、配送、支付、售后服務(wù)等眾多環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)無一不需要大量的時間積累才能夠逐步地協(xié)調(diào)和完善。

　    供應(yīng)鏈的管理是一種學(xué)習(xí)曲線很長的能力，是典型的J型曲線。越過這條J型曲線的彎鉤，沒有10年時間的知識積累幾乎不太可能。

　　二、燒錢多

　    根據(jù)上面的介紹，大家基本可以算出，僅是信息系統(tǒng)的開發(fā)這一項，沒有2~3個億是做不出來的；市場費用最保守的算法：每年5000萬，10年的時間，也需要5個億；而大型物流中心的建造，更是需要巨額的費用。根據(jù)京東商城目前的測算，一個10萬平方米左右的大型物流中心，包括土地、建筑、庫內(nèi)設(shè)備以及其他附屬設(shè)施，至少需要花費6個億。中國國土幅員遼闊，沒有4個大型物流中心，很難覆蓋全國市場，也就意味著僅僅庫房就需要總共花費24億。算上各類二級庫房和配送站，沒有30個億根本建立不起來覆蓋全國的物流體系。

　    另外，各類財務(wù)費用，如稅費和各種管理費用：如人力資源成本等等每項也都是以億為單位計算。如此龐大的開支，即使有很好的毛利，沒有10個億以上的外來資金作為支持是一項絕不可能完成的任務(wù)。

　    在中國，沒有10年時間，10個億的資金投入，誰也別想做成一個像樣（本文所指像樣是指年銷售200億以上，凈利5億以上，這是對比線下零售商的規(guī)模得出的）的電子商務(wù)公司。大家趕緊抓圖留存，老劉敢跟任何人打賭。

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