在陳天橋意料之中的，是持續(xù)增長(zhǎng)的集團(tuán)業(yè)績(jī)和游戲、文學(xué)、音樂等業(yè)務(wù)；不過有點(diǎn)讓他意料之外的，是外界對(duì)盛大品牌表示了前所未有的關(guān)注程度。

　　在今天2009年第四季度和全年財(cái)報(bào)的電話會(huì)議上，總共10來個(gè)分析師提問，有2個(gè)直指盛大的品牌問題。志在“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”的盛大，有多項(xiàng)業(yè)務(wù)在各自的領(lǐng)域領(lǐng)先，如何整合品牌，成為對(duì)陳天橋新的挑戰(zhàn)，也是他下一步要思考的問題。

　　陳天橋表示，Decentralize Contents, Centralize Platform（內(nèi)容分散化，平臺(tái)集中化）是盛大整合全部業(yè)務(wù)、拓展新業(yè)務(wù)的根本原則和指引，品牌是一種手段，但并非全部，盛大還通過盛大在線、信息化管理系統(tǒng)等，為旗下公司提供更多的服務(wù)和支持。

　　陳天橋說，盛大集團(tuán)并不像傳統(tǒng)意義上的投資公司，而是緊緊圍繞“互動(dòng)讓生活更生動(dòng)”的vision尋求更多的投資和整合機(jī)會(huì)。另外，盛大和旗下公司的mission也并不相同，盛大集團(tuán)存在的意義主要就是激發(fā)和保持旗下公司更多的活力，發(fā)揮他們更大的作用。

　　看來，隨著互動(dòng)娛樂王國的逐步成型，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)拔尖的同時(shí)，關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”品牌整合的問題，已經(jīng)進(jìn)入陳天橋的腦海，這甚至可能成為盛大今后5-10年能否長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。

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