首先，電子商務(wù)是一個新興的市場，而不是無憂無慮的樂土。市場就有市場的規(guī)律，我們應(yīng)當對電子商務(wù)發(fā)展過程當中的經(jīng)濟動態(tài)有一個預(yù)見性的認知。李嘉誠資本利潤遞減法則認為，“資本的積累是經(jīng)濟增長的動力所在，資本積累的同時擴大了對勞動的需求，從而使工資得到提高，結(jié)果就是資本的利潤率逐漸降低?！边@個模型與淘寶賣家目前遭遇的境遇如出一轍。賣家規(guī)模的成長是淘寶整體發(fā)展的動力，淘寶的發(fā)展擴大了賣家所能延伸的市場范圍，但同時也因為賣家數(shù)量的增長稀釋了單一賣家的經(jīng)營效率與回報，而且淘寶在市場規(guī)模上的增長也導(dǎo)致淘寶的話語權(quán)越來越強勢，使得賣家在淘寶的經(jīng)營成本不斷提高，最終導(dǎo)致賣家利潤率逐漸降低?？梢哉f，對于淘寶的賣家而言，無論其大小，淘寶的增長既帶來潛在的市場規(guī)模擴大，同時也必然降低了其利潤率。這一點是總體的規(guī)律，與具體賣家的經(jīng)營策略無關(guān)。

進一步來講，哈耶克的核心經(jīng)濟觀點是，個人自由是市場效率的基礎(chǔ)。越來越大的評級體系、越來越復(fù)雜的廣告和推廣政策、越來越難以爭取的展示入口……正是因為淘寶在規(guī)模增長的過程中對網(wǎng)商的自由產(chǎn)生了越來越大的約束，所以不管賣家在B2C商城也好還是在C2C平臺也罷，賣家都需要向上尋找轉(zhuǎn)折的突破口，而此突破口不能在淘寶內(nèi)部產(chǎn)生。當下， B2C電子商務(wù)模式已成為公認的電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的未來，正帶領(lǐng)電子商務(wù)一步一步地邁向成熟的境界。雖然淘寶內(nèi)的中小賣家也已經(jīng)到了一個轉(zhuǎn)型的風(fēng)口浪尖，B2C又已經(jīng)形成一面大旗，但它并不立足于與C2C一決雌雄。實際上，B2C既是一個的電子商務(wù)模式的分支，也是C2C發(fā)展到一定階段之后，作為網(wǎng)商的那個“C”進一步成長為“B”的必經(jīng)途徑。所以，直面B2C對C2C的逐漸替代，對于大大小小的網(wǎng)商而言，有必要尋求用來完成這一轉(zhuǎn)變或者說使命的有效工具。否則，即使大網(wǎng)商有備而來，小網(wǎng)商也會感到勢單力薄。只有掌握了有效的工具，才能使網(wǎng)商在從C2C到B2C轉(zhuǎn)變的時代不被互聯(lián)網(wǎng)所拋棄，才能創(chuàng)造出新的輝煌。

雖然，當下的電子商務(wù)環(huán)境還不算是一個混亂的局面，但確實有大大小小很多的淘寶賣家表現(xiàn)出了無所適從的狀態(tài)。在我看來，并非無解決之道，國內(nèi)最大的電子商務(wù)軟件及服務(wù)提供商ShopEx所倡導(dǎo)的全網(wǎng)電子商務(wù)理念大概是廣大網(wǎng)商們可以尋求到的一個最佳的解決方案。在通過對網(wǎng)商們的充分了解，和需求的全面了解之基礎(chǔ)上，全網(wǎng)電子商務(wù)的方式不僅給網(wǎng)商提供了一個不舍棄淘寶店鋪的合理化經(jīng)營模式，同時還可通過相關(guān)的技術(shù)服務(wù)，開通在其他大流量互聯(lián)網(wǎng)平臺上的電子商務(wù)的展示應(yīng)用，進而創(chuàng)建出多個散貨的據(jù)點，讓用戶在受眾更多的其他互聯(lián)網(wǎng)通道中經(jīng)營自己的生意。無論我們以現(xiàn)實世界當中多店經(jīng)營的商業(yè)企業(yè)為榜樣，還是以廣開經(jīng)營代理通道的知名品牌為范式，都不難發(fā)現(xiàn)，基于ShopEx全網(wǎng)電子商務(wù)的解決方案實際上正是踏著這條傳統(tǒng)經(jīng)驗道路的行走方向。

淘寶無疑是一個巨大的賣場化市場，而其他大人氣平臺也是一個不可或缺的市場，正可謂“那里有人，我們就把生意做到哪里去”這才是未來網(wǎng)商所要面對的事情。把握了電子商務(wù)的經(jīng)濟動態(tài)規(guī)律，網(wǎng)商們便可以有能力在B2C的時代創(chuàng)造自己新的增長點。

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