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互聯(lián)網(wǎng)最炙手可熱地帶:垂直網(wǎng)站+電子商務(wù)
發(fā)布于:2010/6/19 14:27:35   點(diǎn)擊率:3856

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):中國(guó)垂直網(wǎng)站的發(fā)展?fàn)顩r如何?

張桐銘:大部分垂直網(wǎng)站的收入模式都比較單一,主要依靠會(huì)員費(fèi)、廣告、線下展會(huì)。不過(guò),也有佼佼者,比如機(jī)電商情網(wǎng),一年的會(huì)員收入和廣告收入大約5000萬(wàn);而中國(guó)化工網(wǎng)已經(jīng)上市了,這當(dāng)時(shí)對(duì)整個(gè)垂直網(wǎng)站,就像一針興奮劑。

中國(guó)的垂直網(wǎng)站在2006、2007年經(jīng)歷了高速發(fā)展,首先得益于傳統(tǒng)行業(yè)。一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)家不甘心只是在互聯(lián)網(wǎng)上展示自己,更想整合上、下游資源。比如,我接觸的一個(gè)做煤炭?jī)艋O(shè)備的企業(yè),它有核心的技術(shù)和產(chǎn)品,能夠把煤進(jìn)行二次燃燒。它就覺(jué)得,如果光做一個(gè)網(wǎng)站告訴大家我有產(chǎn)品還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,一定要聯(lián)合煤炭行業(yè)協(xié)會(huì)以及上、下游關(guān)系,做成一個(gè)垂直網(wǎng)站,把整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)起來(lái),這樣才能體現(xiàn)價(jià)值。

再比如重慶有一個(gè)糖酒網(wǎng),每年都參加重慶糖酒會(huì),它了解到一些企業(yè)參加不上糖酒會(huì),就幫助這些企業(yè)做網(wǎng)上展位,沒(méi)想到客戶還很多。在武漢還有一個(gè)中國(guó)眼鏡網(wǎng),我們?cè)鴰椭隽艘粋€(gè)網(wǎng)上商城,慢慢訂單多了起來(lái),但光做一個(gè)商城不夠,還要做一個(gè)垂直網(wǎng)站。

這些就是典型的傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)站的路徑,從自我展示到購(gòu)物商城,再到做垂直網(wǎng)站。而正是互聯(lián)網(wǎng)不斷細(xì)分的需求催生了數(shù)量龐大的垂直網(wǎng)站;相比綜合性網(wǎng)站,垂直網(wǎng)站在內(nèi)容、服務(wù)上更專業(yè)和靈活,在用戶的粘性和精準(zhǔn)度上更有優(yōu)勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):傳統(tǒng)制造商轉(zhuǎn)型去做垂直網(wǎng)站,會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題?

張桐銘:傳統(tǒng)制造商經(jīng)營(yíng)范圍比較窄,而互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有邊界。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō),不進(jìn)行面對(duì)面的銷售,僅靠互聯(lián)網(wǎng)是不行的,這樣垂直網(wǎng)站就可能淪為一個(gè)資訊平臺(tái)。這是一個(gè)信任與習(xí)慣的問(wèn)題,在互聯(lián)網(wǎng)上,要做到大老遠(yuǎn)地給外地一家網(wǎng)站打一筆錢,成為它的會(huì)員,這不太現(xiàn)實(shí),你可能會(huì)在打錢的一剎那猶豫。所以,垂直網(wǎng)站客戶大部分集中在本地和周邊城市。因此,垂直網(wǎng)站要走出地域門檻還需要解決面對(duì)面的服務(wù)問(wèn)題。

張朋:今天的B2B電子商務(wù),客戶不再只需要一個(gè)搜索、產(chǎn)品介紹與鏈接,他需要一個(gè)行業(yè)專家。一個(gè)在企業(yè)中負(fù)責(zé)供銷和采購(gòu)的人,還需要做一些產(chǎn)品的對(duì)比、研究、產(chǎn)品的評(píng)論以及產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)類的內(nèi)容。這些內(nèi)容就需要一個(gè)網(wǎng)站把它們整合在一起,這其實(shí)要求垂直網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)合。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):和阿里巴巴、百度的聯(lián)盟相比,中國(guó)B2B聯(lián)盟差異性在哪里?

張桐銘:主要是目標(biāo)群體不同,我們的目標(biāo)群體是工業(yè)類客戶。這些信息都集中在垂直網(wǎng)站上面,這就是我們的機(jī)會(huì)。我們會(huì)派人去找他們溝通。雖然每一家垂直網(wǎng)站和阿里巴巴、百度相比都很弱小,但是聯(lián)合在一起就形成了非常龐大的群體,形成規(guī)模資源,比如行業(yè)的調(diào)查報(bào)告,共同推廣、挖掘客戶等等。

我們有非常龐大的銷售團(tuán)隊(duì),而這些垂直網(wǎng)站最缺的就是銷售隊(duì)伍,大部分垂直網(wǎng)站往往是行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)起,但影響力可能集中在某一個(gè)地區(qū),比如說(shuō)蘇州、義烏等,其銷售團(tuán)隊(duì)覆蓋當(dāng)?shù)?,但不能覆蓋全國(guó),這是很多垂直網(wǎng)站的局限。而這恰恰是我們的優(yōu)勢(shì)。

比如說(shuō)在中國(guó),專門做“門”的垂直網(wǎng)站超過(guò)三四十家,它們?cè)诎俣壬献雠琶?,而如果我是一個(gè)生產(chǎn)門的制造廠商,我不能只在一家垂直網(wǎng)站上做排名,大部分做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷做得好的公司,普遍做法是搜索引擎上的排名,去買大量的若干的關(guān)鍵詞。還有一個(gè)辦法就是在各種垂直網(wǎng)站上注冊(cè)會(huì)員、發(fā)信息。但是這種事需要有專人去做、及時(shí)地反饋,大部分中小企業(yè)沒(méi)有這個(gè)精力去做,所以大家聯(lián)合在一起去推廣肯定更有效。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):目前,垂直網(wǎng)站是不是還主要是一個(gè)資訊平臺(tái),并不能真正完成整個(gè)電子商務(wù)的交易過(guò)程?

張桐銘:中國(guó)的電子商務(wù)的發(fā)展方向是行業(yè)細(xì)分化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,“大而全”的電子商務(wù)時(shí)代即將成為過(guò)去時(shí)。以前講電子商務(wù)有“三流”,資金流、物流、信息流。即使在“大而全”的電子商務(wù)時(shí)代也是解決不了這個(gè)問(wèn)題的,尤其是物流和資金流,還是解決不了,客戶不看到貨,怎么敢打錢,還有運(yùn)輸?shù)膯?wèn)題,怎么解決?

發(fā)展到現(xiàn)在,小商品、3C類產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品的物流、資金流基本解決了。諸如像淘寶網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這類購(gòu)物網(wǎng)站真的火了。但是真正的工業(yè)類的產(chǎn)品,并沒(méi)有一個(gè)特別完善的交易流程,因?yàn)楣I(yè)品的品類繁多,沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn),在交易過(guò)程中需要面對(duì)面溝通、驗(yàn)貨,并且資金交易量比較大,一般企業(yè)需要銀行作為第三方才會(huì)覺(jué)得比較安全,所以物流和資金流的解決仍然需要一段時(shí)間。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):中國(guó)B2B電子商務(wù)未來(lái)會(huì)面臨哪些問(wèn)題?

卜凱軍:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)已實(shí)現(xiàn)微型反轉(zhuǎn),上升通道已打開(kāi)。而且在國(guó)家整個(gè)產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃的支持下,在進(jìn)一步拉動(dòng)內(nèi)需、繼續(xù)鼓勵(lì)出口的情況下,整個(gè)電子商務(wù)的環(huán)境還會(huì)更好。

在過(guò)去的一年中,一個(gè)顯著特點(diǎn)是從大的環(huán)境上,政府對(duì)于電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越關(guān)注,而且越來(lái)越鼓勵(lì)。相關(guān)的部門開(kāi)始加大了電子商務(wù)法律法規(guī)體系的建設(shè)。比如眾所周知的去年北京的“網(wǎng)店門”事件,政府就出臺(tái)了一些稅收等方面的政策。不管效果如何,表明了電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)模和速度以及所解決的社會(huì)就業(yè)問(wèn)題正引起政府的高度關(guān)注。

其次,在去年整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很好、出口環(huán)境比較惡劣的情況下,整個(gè)電子商務(wù)的市場(chǎng)越來(lái)越務(wù)實(shí),從傳統(tǒng)的技術(shù)派、理論派到更多的人開(kāi)始重視電子商務(wù)營(yíng)銷。哪一個(gè)更重要?在我看來(lái)這兩個(gè)都重要,但更重要的是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。所以,電子商務(wù)的核心問(wèn)題就是網(wǎng)絡(luò)推廣、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷問(wèn)題。這兩個(gè)做好了,無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)從事電子商務(wù)的事業(yè)就成功了一大半。

從去年開(kāi)始,互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一個(gè)很大的變化,就是涌現(xiàn)出了很多的專注于做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的公司,做搜索引擎營(yíng)銷的公司、做電子商務(wù)網(wǎng)站優(yōu)化的公司,除了電子商務(wù)營(yíng)銷公司之外,這兩類公司突飛猛進(jìn)的,很多做得非常優(yōu)秀。

中國(guó)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)已觸底,開(kāi)始回暖。我認(rèn)為,傳統(tǒng)的B2B的門檻會(huì)進(jìn)一步的降低。最初的會(huì)員費(fèi)從10萬(wàn)塊錢降到現(xiàn)在的1萬(wàn)多塊錢。同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加的激烈,客戶的續(xù)單率、簽約率難度會(huì)進(jìn)一步的加大。在這種情況下怎么去做創(chuàng)新呢?就是剛才談到的問(wèn)題,一定要站在市場(chǎng)的角度,只要你永遠(yuǎn)站在客戶需求的角度,站在市場(chǎng)的角度去思考問(wèn)題,你就能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)、新的市場(chǎng)、新的用戶群。

張朋:主要問(wèn)題是缺乏模式創(chuàng)新、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,大家都在爭(zhēng)做平臺(tái)級(jí)服務(wù),未來(lái)真正成功的平臺(tái)級(jí)公司,我認(rèn)為只會(huì)有一家。與此同時(shí),電子商務(wù)越來(lái)越回歸傳統(tǒng)零售業(yè)的行業(yè)規(guī)律,沒(méi)有暴利,靠規(guī)模和效率制勝。

另一方面,垂直網(wǎng)站的搜索引擎比一般的大眾搜索引擎更具有精確性、專業(yè)性,但是目前的部分行業(yè)搜索引擎不但搜索不精確,而且功能單一,沒(méi)有把搜索引擎與網(wǎng)站本身的功能互動(dòng)起來(lái),為用戶更方便,更快速的尋找信息提供便利,這些都是亟待解決的問(wèn)題。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):中國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展了11年了,你認(rèn)為未來(lái)B2B發(fā)展趨勢(shì)是什么樣的?

張桐銘:大前提是市場(chǎng)前景廣闊,政府有關(guān)部門頒布了《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書(shū),過(guò)去16年,中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)增加值年均增速超過(guò)26.6%,占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重由不足1%增加到10%左右。未來(lái),B2B電子商務(wù)會(huì)進(jìn)一步垂直化、縱深化發(fā)展。只有細(xì)分了市場(chǎng),才能做得更專業(yè)。

其實(shí),當(dāng)你專注于某個(gè)行業(yè)時(shí),你就越了解這個(gè)行業(yè)的需求,越容易把這個(gè)行業(yè)的需求以電子商務(wù)的模式轉(zhuǎn)化出來(lái)。而一個(gè)大而全的網(wǎng)站是不可能去為行業(yè)做定制服務(wù)的。所以,當(dāng)你將行業(yè)分得越細(xì),越有機(jī)會(huì)把能夠某個(gè)問(wèn)題解決掉。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,搜索是最復(fù)雜的技術(shù),電子商務(wù)是最復(fù)雜的系統(tǒng),而垂直網(wǎng)站加上電子商務(wù)的模式已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最炙手可熱的地帶。

我認(rèn)為,首先要把人群區(qū)分按照行業(yè)聚合,整合產(chǎn)業(yè)鏈的上、下游關(guān)系。比如說(shuō),我是賣礦泉水的,我需要購(gòu)買水的來(lái)源、進(jìn)行加工,買塑料桶,找物業(yè)公司配送。這些問(wèn)題我在一個(gè)垂直網(wǎng)站都可以全部解決掉:電子合同的簽署、在線的視頻會(huì)議、安排物流公司、用網(wǎng)絡(luò)上虛擬的空間進(jìn)行溝通。誰(shuí)能用最簡(jiǎn)單和快速的方式解決這些問(wèn)題,誰(shuí)就能贏得互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是一個(gè)入口的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),需要把來(lái)自于目標(biāo)客戶的需求與聯(lián)盟成員共享,同時(shí)要挖掘那些潛在的需求。

本文轉(zhuǎn)載于:http://news.iresearch.cn/0200/20100619/117386.shtml

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