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創(chuàng)新將是中小創(chuàng)業(yè)型B2C公司競爭籌碼
發(fā)布于:2010/7/19 16:42:55   點(diǎn)擊率:3489

一直以來,影響電子商務(wù)平臺發(fā)展的幾大因素有產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品價格,物流配送,支付方式,平臺服務(wù)等,這幾個因素都是網(wǎng)店發(fā)展的要件,缺一不可。但是大家可能忘記了另外兩個重要的因素,那就是推廣和創(chuàng)新。現(xiàn)在已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的時代了。在現(xiàn)實(shí)社會中,商品的質(zhì)量,價格固然重要,但是外在的包裝,推廣也同樣很重要,通過廣泛推廣而獲得成功的案例不在少數(shù),知名的幾大B2C公司廣告LOGO在互聯(lián)網(wǎng)隨處可見。特別是平臺上線初期,都是花了大價錢來做推廣的。

推廣費(fèi)用是B2C公司運(yùn)營成本的80%

之前看過一篇新聞,說的是B2C是一個燒錢的商業(yè)模式,而且絕大部分的費(fèi)用都是花在了推廣上面。確實(shí)如此,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,大型B2C網(wǎng)站運(yùn)營成本的80%都用于推廣,有專業(yè)人士分析過,現(xiàn)在B2C網(wǎng)站的廣告投入產(chǎn)出比約為1:1.5,即:投入1萬元廣告費(fèi)大約能收入1.5萬元銷售額。這不是一個高投入產(chǎn)出比,但是B2C網(wǎng)站在現(xiàn)階段必須付出的成本。

引用劉強(qiáng)東的一句話:“B2C網(wǎng)站沒有十年、沒有十億元就別玩?!保m然這句話說得很有道理,但是國內(nèi)的現(xiàn)狀是,大多的B2C公司還是在起步階段的創(chuàng)業(yè)型公司,別說拿十億來玩,就是能拿一億的公司,也少之甚少。有很多創(chuàng)業(yè)型的B2C公司,為了不與這些B2C大鱷產(chǎn)生面對面的直接競爭,避免以卵擊石,最后自己被撞得頭破血流結(jié)果。他們更多的是在考慮變換運(yùn)營模式,既要生存,還要發(fā)展,怎么生存和發(fā)展呢?那就是要創(chuàng)新,要變個花樣來玩電子商務(wù)。如當(dāng)前以超低價來獲取用戶的團(tuán)購網(wǎng)站,以娛樂購物的競拍購物網(wǎng)站等。他們都是在傳統(tǒng)模式上加以創(chuàng)新。這兩種創(chuàng)新的模式,已經(jīng)成為當(dāng)前比較熱門的話題,已經(jīng)被很多用戶認(rèn)可。

創(chuàng)新的團(tuán)購,競拍網(wǎng)站為什么這樣火?

團(tuán)購網(wǎng)已經(jīng)是當(dāng)前的熱點(diǎn),各式各樣的團(tuán)購網(wǎng)站如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來,團(tuán)購網(wǎng)站為什么能火起來?其實(shí)道理很簡單,一是因?yàn)閳F(tuán)購屬于新生事物,人都有一個追趕時髦,喜歡玩“新”的一種天性。二是因?yàn)閳F(tuán)購商品的價格比市場價低了很多,大都是在5折以下,甚至最低只有1折。這足以能讓更多的人心動,人都是有貪便宜的心理。三,團(tuán)購網(wǎng)站產(chǎn)品每天都在更新,一天一種團(tuán)購商品。這就讓那些“貪得無厭”潮流們,日復(fù)一日,樂此不疲的團(tuán)購著……“今天你團(tuán)了嗎”這句朋友間,同學(xué)間,家人間的見面問候語就此產(chǎn)生了。

我們再說說大家點(diǎn)競拍這樣的娛樂購物新模式。其實(shí)大家點(diǎn)這個模式在國外并不算是什么新鮮事物,但在國內(nèi),與團(tuán)購網(wǎng)站一樣,都屬于新鮮“玩意”。很吸引用戶的眼球。參與競拍購物,不像在傳統(tǒng)B2C和團(tuán)購一樣,只要看到自己滿意的商品,下單等著收貨就可以,而是要與幾十,幾百,甚至上千的人同時參與搶拍,最終能搶購到該商品的只有一個人,不但能買到比傳統(tǒng)B2C和團(tuán)購更低價格的商品,還能獲得滿足感。這種既刺激,又充滿樂趣的購物體驗(yàn),是在傳統(tǒng)網(wǎng)店上是無法得到的……而沒有拍到商品的人,可以用在競拍時候花掉的拍點(diǎn),折算成現(xiàn)金,按照商品原價進(jìn)行購買,這樣參與競拍的用戶就不會有任何損失,而且還增添了購物的樂趣。

創(chuàng)新將是中小創(chuàng)業(yè)型B2C公司競爭籌碼

綜上所述,對于大型傳統(tǒng)B2C來說,他們可以墨守成規(guī)的,按照傳統(tǒng)的思路來做這件事情,可以花每年上千萬的推廣費(fèi)用,可以花巨資在主要城市布局他們的配送中心。這只能是有錢的B2C公司才能玩得起的游戲。對于一些中小創(chuàng)業(yè)型的B2C公司來說,他們首先考慮的是怎么利用有限的資金生存下來,再發(fā)展。為了生存,他們必需要擺脫傳統(tǒng)的模式,走上創(chuàng)新的道路,做好細(xì)節(jié),突出重圍,找到自己的藍(lán)海。

本文轉(zhuǎn)載于:http://news.iresearch.cn/0468/20100719/119633.shtml

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