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電商10大求生術(shù):傍大腿保命 融資死扛 引爆O2O
發(fā)布于:2012/12/12 19:06:09   點(diǎn)擊率:3629

  IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紛紛擾擾又一年,為了回顧過去,更為了展望未來,本刊將陸續(xù)推出系列盤點(diǎn)文章,剖析行業(yè)繁華與落寞,首篇選定目前仍最熱門的電子商務(wù),解讀電商“寒冬年”大小企業(yè)的求生策略。

  2012年電商十大事件

  3月

  轉(zhuǎn)型分羹

  百度調(diào)整愛樂活

  在經(jīng)歷了B2C商城樂酷天的失利后,中國(guó)搜索行業(yè)老大百度更迫切地告訴業(yè)界:我不是玩不轉(zhuǎn)電商。顯然在實(shí)物類電商打拼不太明智,這一次它調(diào)整了戰(zhàn)略,轉(zhuǎn)而在3月12日中旬上線新版生活消費(fèi)社區(qū)愛樂活,一頭扎進(jìn)O2O(Online To Offline,即讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái))市場(chǎng)藍(lán)海。

  從艾瑞數(shù)據(jù)來看,O2O這門生意潛力不小,今年O2O市場(chǎng)規(guī)模986.8億元,預(yù)計(jì)到2015年該數(shù)字將攀升到4188.5億元,然而該數(shù)字比起實(shí)物網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模還是有一定差距,預(yù)計(jì)截至2015年,B2C交易規(guī)模為13486.4億元。然而,與其眼看著電商巨頭們?cè)趯?shí)物B2C攻城略地,倒不如先潛入O2O行業(yè)分一杯羹再說。

  點(diǎn)睛:究竟是尋找藍(lán)海,還是退而求其次?結(jié)果才能證明一切。

  3月

  IPO無效

  唯品會(huì)流血上市

  這個(gè)今年中國(guó)首家也是惟一一家實(shí)現(xiàn)赴美上市的B2C折扣電商,于3月23日晚間正式登陸紐約證券交易所。在開盤前,唯品會(huì)將之前宣布的8.5-10.5美元的定價(jià)區(qū)間下調(diào)了23.5%,定為6.5美元,融資規(guī)模也隨之下降到7150萬美元。

  根據(jù)唯品會(huì)最新發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)顯示,其凈虧損為150萬美元,與國(guó)內(nèi)其他的同行一樣,仍然未擺脫虧損陰影,其中作為首家上市的電商企業(yè)麥考林在僅僅兩年中從超過16美元的發(fā)行價(jià)已跌破1美元。值得一提的是,唯品會(huì)的上市當(dāng)時(shí)被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是“電商企業(yè)開啟IPO窗口的標(biāo)志”,然而截至目前,電商企業(yè)無一家提交上市申請(qǐng)。

  點(diǎn)睛:不是電商企業(yè)放低身段IPO,而是IPO根本看不上目前的中國(guó)電商。

  5月

  分拆下注

  騰訊電商獨(dú)立

  雖然中國(guó)第一大互聯(lián)網(wǎng)公司騰訊進(jìn)軍電商業(yè)務(wù)已久,在2012年仍無法在電商中取得優(yōu)勢(shì)地位,其定位于C2C的拍拍網(wǎng)和B2C屬性的QQ商城始終都不溫不火。不甘心于讓電商業(yè)務(wù)旁落他人的騰訊被迫大幅調(diào)整電商架構(gòu),5月18日宣布分拆電商業(yè)務(wù)究竟是集中資源再博一回,還是甩包袱?

  據(jù)透露,騰訊董事局主席兼CEO馬化騰已明確將電商作為公司重要戰(zhàn)略,他認(rèn)為,“任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司未來的流量也會(huì)變現(xiàn)賣給電子商務(wù)公司和電子商務(wù)平臺(tái),這是不可能忽視的發(fā)展結(jié)果”。

  顯然,在騰訊強(qiáng)大的流量背后,電商成為其不得不攻下的城池,至于此次調(diào)整后的效果,分析人士卻拋出了“或許三五年之后才能見效”的預(yù)言。

  點(diǎn)睛:巨頭的胃口很大,心也不死,但有這份運(yùn)氣嗎?

  9月

  割腕自保

  凡客裁員收縮

  似乎從去年后半年以來,有關(guān)凡客裁員收縮的消息就不絕于耳,走下神壇的凡客為了解決掉庫(kù)存和巨虧問題,不惜自砍業(yè)務(wù)以退為進(jìn),而9月3日對(duì)于其自建物流公司的裁剪只是凡客割腕自保戰(zhàn)略之一。

  盡管凡客否認(rèn)此次裁員與實(shí)現(xiàn)四季度盈利求上市有關(guān),但業(yè)界都明白縮減人力成本是改善財(cái)務(wù)最簡(jiǎn)單的方法,否則等凡客還未補(bǔ)上每單凈虧27元的窟窿,其早被淘汰了,想實(shí)現(xiàn)上市更是無從談起。

  事實(shí)上,像凡客一樣,為了盡快占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì),在資金充裕期粗放式發(fā)展的網(wǎng)站不乏少數(shù),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就是個(gè)鮮明的例子,資本一旦停止輸血,只能割肉求生。

  點(diǎn)睛:市場(chǎng)不可能永遠(yuǎn)給企業(yè)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

  8月

  抱團(tuán)待解

  F團(tuán)與高朋合并

  去年還風(fēng)光無限的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站今年卻成批死亡,為了多圈點(diǎn)兒市場(chǎng),行業(yè)前十名不惜關(guān)站、裁員、合并。只要是能活著,連原品牌都可以放棄。繼8月1日F團(tuán)和高朋合并之后,12月初F團(tuán)和QQ團(tuán)購(gòu)這兩個(gè)同是騰訊系的難兄難弟被徹底整合進(jìn)新高朋,這意味著F團(tuán)和QQ團(tuán)購(gòu)將不復(fù)存在。

  從數(shù)據(jù)來看,從8月F團(tuán)和高朋正式合并后,F(xiàn)團(tuán)當(dāng)月到10月的市場(chǎng)規(guī)模分別為8742萬美元、7429萬美元和7031萬美元,位居行業(yè)前五名之后,而高朋和QQ團(tuán)購(gòu)則未擠進(jìn)前十名行列。令業(yè)界緊張的是,整個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模近兩個(gè)月持續(xù)萎縮,用戶規(guī)模甚至低于去年同期。

  點(diǎn)睛:規(guī)模效應(yīng)是好東西,但1+1未必大于2.

  7月

  重組提速

  阿里重組事業(yè)群

  繼幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻布局電商之后,行業(yè)“巨無霸”阿里巴巴集團(tuán)也被逼出新動(dòng)作,為減少內(nèi)耗保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)阿里集團(tuán)在7月23日宣布重組淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群。用阿里的話說是為了加速推動(dòng)“OneCompany”計(jì)劃。

  這似乎也印證了馬云在兩年前說的那句“淘寶不會(huì)停下來等你”,而從目前現(xiàn)狀來看,整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)都不會(huì),盡管他已經(jīng)手握超九成C2C市場(chǎng)、B2C近一半市場(chǎng)規(guī)模。然而,電商同行的窮追猛打、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的電商之心不死,讓阿里不斷加速跑,照今年的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來看,停下就很有可能被超越。

  點(diǎn)睛:活著熬過百年,死去只需一秒,生存是不進(jìn)則退的真命題。

  9月

  兼并圈地

  蘇寧收購(gòu)紅孩子

  盡管收養(yǎng)別家的孩子不如自家的親,但是為了在各細(xì)分領(lǐng)域插上蘇寧易購(gòu)的旗幟,蘇寧也不得不先買幾個(gè)外姓人,9月25日,他看上的是已有8年歷史的母嬰類電商紅孩子,來幫助他們加速實(shí)現(xiàn)“去電器化”,而且業(yè)界相信蘇寧對(duì)紅孩子的兼并只是其收購(gòu)戰(zhàn)略的開始。

  其實(shí),從今年蘇寧易購(gòu)在價(jià)格戰(zhàn)和口水戰(zhàn)的高調(diào)之舉,以及其單與京東商城叫板發(fā)展到挑戰(zhàn)天貓“雙11”,蘇寧易購(gòu)的野心已不止在3C市場(chǎng),可以說哪里有電商促銷戰(zhàn),哪里就能看到蘇寧易購(gòu)的身影。這一點(diǎn)從“線上線下同價(jià)”即可見一斑,蘇寧已顧不得什么“左右互搏”,先向各電商大佬擺明了自己誓將血戰(zhàn)到底的立場(chǎng)。

  點(diǎn)睛:不怕錢買,就怕買了沒有用,電商兼并,最怕買來的東西不能為我所用。

  10月

  投誠(chéng)保命

  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)入駐天貓

  今年10月30日,對(duì)于已上市兩年的電商老大哥當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來說意義非凡,其與天貓聯(lián)合宣布,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式以旗艦店的方式入駐天貓。“無論是入駐天貓還是騰訊,我都給出明確指引:從了。誰讓人家流量大呢。”當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶毫不遮掩地說。

  曾經(jīng)幾乎和淘寶平起平坐、又是國(guó)內(nèi)第一家上市的平臺(tái)電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的一句“從了”多了幾分無奈的滋味,左有京東和亞馬遜在其核心業(yè)務(wù)圖書領(lǐng)域的虎視眈眈,右有資本市場(chǎng)的壓力,目前當(dāng)當(dāng)股份已從開盤價(jià)24.5美元一路跌至4美元左右。作為最老牌電商代表的當(dāng)當(dāng)明白,目前急需大平臺(tái)流量支持,即使這個(gè)支持是來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、即使此舉很有可能讓對(duì)手更加強(qiáng)大,其也在所不惜。

  點(diǎn)睛:事關(guān)生死存亡,老牌電商也該放下面子傍大腿。

  11月

  促銷搶人

  天貓“雙11”創(chuàng)新高

  從年中的京東和蘇寧開打的“8·15”價(jià)格戰(zhàn),到這次的“雙11”購(gòu)物狂歡節(jié),電商在獲得了成倍交易額的同時(shí),也頻頻被網(wǎng)民質(zhì)疑虛假發(fā)貨、快遞爆倉(cāng)等問題。國(guó)家發(fā)改委甚至認(rèn)為“8·15”電商價(jià)格戰(zhàn)涉嫌價(jià)格欺詐。好在天貓“雙11”當(dāng)天191億元的銷售額讓業(yè)界為之一振。

  似乎從今年以來,電商除了在打價(jià)格戰(zhàn)就是在打價(jià)格戰(zhàn),以至于網(wǎng)民都被打得疲勞了,而促使電商自愿在毛利率不高的情況下少掙甚至賠錢的動(dòng)力就是用戶,只有用“讓利億元”、“全場(chǎng)五折”、“0元購(gòu)”這樣的大促銷,才能讓價(jià)格敏感型的中國(guó)網(wǎng)民快速聚集在自己的平臺(tái),幫助電商擠掉對(duì)手份額成功上位。

  點(diǎn)睛:中國(guó)人喜歡低價(jià),但對(duì)企業(yè)而言,老促銷卻不盈利不是長(zhǎng)久之計(jì)。

  11月

  融資死扛

  京東再融資4億元

  在去年4月獲得高達(dá)15億美元的投資后,“融資專業(yè)戶”京東商城于今年11月14日再融資4億美元,這已經(jīng)是其自2007年8月以來獲得的第六輪融資。然而,在得到資金支持的同時(shí),京東商城的估值從原來的100億美元降至72.5億美元。

  事實(shí)上,就京東商城目前的體量來看,其已具備上市條件。據(jù)透露,其去年凈銷售額為210億元。然而,京東商城董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東卻明確表示,“2013年前不考慮上市”。京東可以從對(duì)手的財(cái)報(bào)中輕而易舉地了解他們的資金狀況,而未上市的他卻不必將財(cái)務(wù)公開,對(duì)他來說,現(xiàn)階段先逼死對(duì)手似乎比上市更重要。

  點(diǎn)睛:投資人的錢和耐心有時(shí)不可預(yù)測(cè),況且競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)不等人。

  紅海·廝殺

  B2C格局未定大佬求上位

  “大哥是誰還沒有定下來,電商的競(jìng)爭(zhēng)自然會(huì)更激烈”,無論是老牌B2C京東、電商之心不死的騰訊抑或是背靠傳統(tǒng)企業(yè)的蘇寧易購(gòu)仍在蠢蠢欲動(dòng),畢竟預(yù)計(jì)到2015年網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到26363.6億元,這相當(dāng)于當(dāng)年中國(guó)GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)的1/5,誰都不想輕易放手。

  價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈

  面對(duì)萬億級(jí)的市場(chǎng),電商不繼續(xù)死磕才怪。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,今年中國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模將達(dá)到1.2萬億元,并將迎來從C2C占主導(dǎo)到B2C占主導(dǎo)的轉(zhuǎn)折。B2C今年市場(chǎng)增速預(yù)計(jì)將超過100%,到2015年將超過C2C的交易總規(guī)模,在此期間B2C電商間的廝殺將升級(jí)。

  對(duì)此,京東商城董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東表示認(rèn)同,他曾坦承,“電商行業(yè)還遠(yuǎn)沒有到成熟期,我覺得任何一家都有機(jī)會(huì),但是任何一家也都有失敗的可能”。然而,如何在這場(chǎng)戰(zhàn)斗中勝出呢?各家電商不約而同地選擇了價(jià)格戰(zhàn)。

  在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶看來,“價(jià)格戰(zhàn)明年肯定還會(huì)打,畢竟除了淘寶和天貓,京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購(gòu)等至今仍是誰也不服誰”。從今年一到三季度國(guó)內(nèi)B2C市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)來看,以自銷起家的京東優(yōu)勢(shì)較明顯,位于行業(yè)第二,手握16.7%左右的市場(chǎng)份額;騰訊電商和蘇寧易購(gòu)處于焦灼狀態(tài),分別拿下市場(chǎng)的3.14%和3.02%;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)則排在亞馬遜中國(guó)之后位列第六,守著1.5%的市場(chǎng)份額。

  雖然以上各家的排名和份額從今年前三個(gè)季度來看并無明顯變化,但是值得注意的是,京東多年樹立的品牌效應(yīng)、蘇寧易購(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)背景以及騰訊的流量?jī)?yōu)勢(shì)讓各家不甘心看著這塊蛋糕旁落他人。

  “為了在排名和份額上有所突破,明年各家電商間的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)比今年更激烈”,艾瑞咨詢分析師黃淵普如是說。有趣的是,電商從業(yè)者對(duì)于這個(gè)積壓電商有限利潤(rùn)空間的戰(zhàn)術(shù)似乎并不反感,參與今年價(jià)格混戰(zhàn)的國(guó)美在線企劃中心部長(zhǎng)王楠甚至認(rèn)為,“價(jià)格戰(zhàn)不能停,有能力的會(huì)留下,沒有能力的被慢慢淘汰掉”。

  根據(jù)李國(guó)慶的判斷,價(jià)格戰(zhàn)將使電商虧損額加劇,引發(fā)中小型電商的倒閉,到明年6月,甚至?xí)写笮碗娚痰瓜隆?/p>

  合縱連橫加劇

  如果用一個(gè)字形容今年電商競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的話,那非“亂”字莫屬。國(guó)美在線聯(lián)手當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)又依附天貓、蘇寧易購(gòu)拉攏凡客誠(chéng)品、京東商城招攬團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站等,B2C電商頻頻向同行和垂直電商拋出橄欖枝,目前各B2C電商之間的相互滲透已成常態(tài)。

  對(duì)此,分析師陳壽送坦言,未來整個(gè)電商市場(chǎng)會(huì)是一個(gè)非常復(fù)雜的結(jié)構(gòu),將成為一個(gè)你中有我、我中有你的布局。實(shí)際上,未來電商的合縱連橫態(tài)勢(shì)還會(huì)加劇。對(duì)于大型平臺(tái)類電商而言,擴(kuò)張品類提高用戶黏性是其開放戰(zhàn)略的推動(dòng)力,而中小型B2C企業(yè)則是為了依附巨頭獲得流量。

  然而,一般而言,中小型電商的入駐并非是排他性的,其可能同時(shí)在多個(gè)大型B2C平臺(tái)上開設(shè)店鋪,但是由于各平臺(tái)用戶的接受價(jià)位不同、平臺(tái)間促銷規(guī)則不同會(huì)造成同一件商品的價(jià)格錯(cuò)位。而中小型電商很有可能會(huì)遭遇價(jià)格崩盤,同時(shí)平臺(tái)商也會(huì)受到牽連,這將是合縱連橫給B2C電商帶來的潛在危險(xiǎn)。

  而事實(shí)上,各電商大佬除了利用入駐的方法達(dá)到產(chǎn)品和流量的快速聚合之外,還試圖直接吞并中小型B2C為他所用,騰訊控股易迅網(wǎng)、蘇寧易購(gòu)收購(gòu)紅孩子都為電商并購(gòu)戰(zhàn)略提供了模板。“明年整個(gè)行業(yè)的并購(gòu)事件會(huì)更多,倒閉的事件也會(huì)繼續(xù)發(fā)生”,劉強(qiáng)東如是說。對(duì)此,黃淵普表示認(rèn)同,然而他告訴記者,“死掉的可能會(huì)比被收購(gòu)的多,這是因?yàn)楝F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)B2C網(wǎng)站沒有幾家有被收購(gòu)的價(jià)值”。

  此外,他還認(rèn)為,在各電商大佬做外部整合的同時(shí),明年其內(nèi)部電商架構(gòu)還將繼續(xù)細(xì)化。“從現(xiàn)在的情況來看,騰訊僅完成了電商業(yè)務(wù)的外部搭建架構(gòu),內(nèi)部整合還未成型,蘇寧易購(gòu)和國(guó)美在線‘去電器化’的戰(zhàn)略雖已定好,但還沒有走完;百度的生活服務(wù)電商戰(zhàn)略還有待探索,明年電商拼的不光是價(jià)格戰(zhàn)。”

  藍(lán)海·突破

  O2O模式將催熟非標(biāo)品電商

  電商是一種渠道,渠道會(huì)因它承載的商品而生機(jī)不同,當(dāng)服裝電商陷入價(jià)格戰(zhàn)漩渦、3C電商苦于不盈利……電商從業(yè)者需要尋找新的爆發(fā)點(diǎn),O2O模式下的非標(biāo)品電商浮出水面。

  電商帶來質(zhì)的飛躍

  非標(biāo)品與標(biāo)準(zhǔn)品是反義詞,指沒有統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)和固定輸出渠道,產(chǎn)品特性和服務(wù)形式相對(duì)個(gè)性化的消費(fèi)品類。在O2O電子商務(wù)模式還沒盛行之前,非標(biāo)品因?yàn)槠渥陨淼亩ㄎ惶厥?、受眾范圍狹窄,加上區(qū)域限制,產(chǎn)品信息很難到達(dá)全國(guó)各地的需求客戶,只能小地區(qū)、小范圍傳播。

  “IC元器件是典型的非標(biāo)品,以線下模式去開發(fā)中小電子制造廠家客戶,無論從信息傳輸成本、溝通成本還是維護(hù)成本來考慮性價(jià)比都太低,然而中國(guó)目前的中小電子制造廠家卻已發(fā)展至500萬之多,如果還是走線下的模式,科通集團(tuán)就只能眼睜睜地看著這片市場(chǎng)藍(lán)海流失。”科通芯城執(zhí)行副總裁朱繼志介紹。

  科通集團(tuán)是中國(guó)最大的IC元器件分銷商,其所在的特區(qū)深圳就是中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)最大的集散地之一。近幾年,隨著中國(guó)成為世界最大的IC元器件集散地,年交易達(dá)到了2萬億的超大規(guī)模, 20年來一直踐行線下模式的科通集團(tuán)則明顯感到了“革命”的重要性。

  事實(shí)上,除了非標(biāo)品制造廠家和分銷商在開發(fā)客戶上遇到阻礙,下游中小企業(yè)客戶也因?yàn)闊o法直接得到品牌廠家和大型分銷商的供貨而處于采購(gòu)難的境地,深圳華強(qiáng)北這類專門針對(duì)中小企業(yè)采購(gòu)的小型門店式集散地就是如此發(fā)展起來的,然而卻還是無法給中小企業(yè)提供品質(zhì)保證,也無法解決效率問題,更別提跨地區(qū)采購(gòu)了。

  朱繼志說:“科通芯城的出現(xiàn),彌補(bǔ)了過去IC元器件行業(yè)在線下的信息傳播缺陷,也大大縮減了集團(tuán)開發(fā)中小企業(yè)客戶的溝通成本和信息傳遞成本,使廠家開發(fā)全國(guó)各地零散但基數(shù)龐大的中小企業(yè)客戶成為可能。”

  而相對(duì)的得益于非標(biāo)品電商,中小電子制造企業(yè)的采購(gòu)成本也大大降低,這些客戶可以通過在線電子平臺(tái)搜索查閱到所有意向產(chǎn)品的信息,并且能通過科通芯城這類有大型渠道資源的電商采購(gòu)到100%品質(zhì)有保障的產(chǎn)品,同時(shí)也能得到全流程的供應(yīng)鏈服務(wù)甚至有競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)議價(jià)格。

  O2O模式是引爆點(diǎn)

  事實(shí)上,非標(biāo)品電商已被重視,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站熱帶動(dòng)了咖啡廳、餐館的跨區(qū)域發(fā)展,打破了過去的社區(qū)性服務(wù)桎梏;而林氏木業(yè)和齊家網(wǎng)這類個(gè)性化家裝定制企業(yè),則讓建材和家居行業(yè)看到藍(lán)海。

  有業(yè)內(nèi)專家分析,主打非標(biāo)產(chǎn)品的電商由于服務(wù)鏈條較長(zhǎng),且線上線下結(jié)合緊密、門檻較高而不易進(jìn)入,因此非標(biāo)電商毛利空間巨大,可運(yùn)作的空間廣泛。

  如果說電商的發(fā)展給非標(biāo)品帶來質(zhì)的飛躍,那么O2O的電商模式則會(huì)是非標(biāo)品發(fā)展的引爆點(diǎn)。

  科通芯城市場(chǎng)總監(jiān)劉宏蛟說:“一般的大眾消費(fèi)品,例如衣服、快消或者3C都是可以用普通快遞運(yùn)送的,在倉(cāng)儲(chǔ)方面也沒有多大區(qū)別,客服不需要特殊培訓(xùn)也可以根據(jù)產(chǎn)品特性解答消費(fèi)者的問題;而IC元器件則屬于電子行業(yè)里的高技術(shù)領(lǐng)域,體積小、型號(hào)多,無論在倉(cāng)儲(chǔ)還是物流運(yùn)送上都有特殊的要求,其面向的客戶更是各個(gè)企業(yè)里的專業(yè)人士和工程師群體,他們購(gòu)買IC元器件更多時(shí)候是在尋求解決方案和行業(yè)信息。正是因?yàn)榉菢?biāo)品行業(yè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),所以很難用一種模式來統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)。而能結(jié)合線上信息流供應(yīng)和線下渠道資源供應(yīng)的O2O就成為非標(biāo)品的必然歸宿。”

  隨著O2O的深入發(fā)展,更多的線上服務(wù)模式將會(huì)被發(fā)掘出來,電商圈或許也會(huì)告別今天的同質(zhì)化嚴(yán)重、大打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象,向個(gè)性化產(chǎn)品和專業(yè)化服務(wù)回歸。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),隨著O2O的不斷升溫,售賣非標(biāo)準(zhǔn)品的垂直電商將迎來井噴。從售賣家居用品、娛樂服務(wù)產(chǎn)品到IC元器件,O2O模式將成為非標(biāo)品電商的引爆點(diǎn)。

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