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雅虎中國(guó)前高管講述內(nèi)幕:稱被馬云"洗腦"
發(fā)布于:2005/11/25 9:25:41   點(diǎn)擊率:5988
 

                在阿里巴巴順利“消化”雅虎中國(guó)后,雅虎搜索執(zhí)行總經(jīng)理田健、雅虎搜索副總經(jīng)理李銳,這兩位原雅虎中國(guó)高管昨天首次輕松面對(duì)媒體,大談此前業(yè)內(nèi)鮮為人知的整合內(nèi)幕,而其中阿里巴巴老板馬云的烙印幾乎隨處可見(jiàn)。“雅巴并購(gòu)”是歷史上罕見(jiàn)的中外企業(yè)整合案例,在中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)海外擴(kuò)張野心空前高漲的大背景下,田健、李銳昨天的描述為后來(lái)者提供了一種嶄新路徑。 
        被馬云“洗腦”

        記者:作為原雅虎中國(guó)的高管,你對(duì)新東家有什么感覺(jué)?

                田健:說(shuō)來(lái)也巧。我起初加盟3721公司,結(jié)果兩個(gè)月后被雅虎收購(gòu)了,在雅虎中國(guó)待了22個(gè)月,又被阿里巴巴收購(gòu)了。過(guò)去雅虎中國(guó)比較重視具體戰(zhàn)術(shù),阿里巴巴則講究戰(zhàn)略,現(xiàn)在的組合顯得很均衡。

                記者:據(jù)說(shuō)你們很多人都被馬云給“洗腦”了?                 


        田?。浩鸪?,只是兩家公司的員工在杭州做了一次會(huì)師,統(tǒng)一了一下公司價(jià)值觀,月底員工還會(huì)做一次培訓(xùn)。價(jià)值觀具體而言是六個(gè),我現(xiàn)在給你背一下,即客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠(chéng)信、激情、敬業(yè)。咦?這么一說(shuō)還真是被馬云給“洗腦”了。
                記者:價(jià)值觀這種口號(hào)式的東西總讓人覺(jué)得有點(diǎn)空泛。

                         李銳:“什么都可以談,只有價(jià)值觀不能談判”,這是馬云收購(gòu)雅虎中國(guó)時(shí)的核心原則,一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上,僅僅靠財(cái)務(wù)、人事上的管理很難繼續(xù)成長(zhǎng)。

                         記者:這種道德衡量會(huì)體現(xiàn)在內(nèi)部考評(píng)上嗎?

                李銳:所有員工的績(jī)效考核中,業(yè)績(jī)只占了50%,而與價(jià)值觀相關(guān)的考核占了一半,我們有一整套的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

                馬云收繳最終決策權(quán)

                記者:雅虎花了幾十億美元打造搜索技術(shù),但業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為,那只是為英文搜索服務(wù)的,在中文搜索方面沒(méi)什么可炫耀的。

                李銳:這恐怕是百度的觀點(diǎn)吧,但相信劉建國(guó)(百度CTO)不敢這么說(shuō),因?yàn)榛A(chǔ)技術(shù)層面的問(wèn)題很好解決。百度只在精細(xì)化運(yùn)營(yíng)方面走在了前面。

                記者:據(jù)說(shuō)你們現(xiàn)在不考慮怎么掙錢了?

                田?。核阉魇俏覀兊年P(guān)鍵一戰(zhàn),也是阿里巴巴軍團(tuán)的“四大師團(tuán)”之一,我們現(xiàn)在更關(guān)注的是長(zhǎng)期成長(zhǎng)。雅虎10億美元的投資已經(jīng)到賬,明年60%到80%的資源要配置在搜索上。

                記者:所以雅虎中國(guó)上周決定放棄策略,在華口號(hào)也變成了“雅虎就是搜索”?

                田健:絕對(duì)不是放棄,而是更深入與專注,我們保留了財(cái)經(jīng)、娛樂(lè)、體育三大內(nèi)容頻道,剩下的交給搜索與互動(dòng)社區(qū)去完成。

                記者:為什么雅虎總部對(duì)中國(guó)市場(chǎng)采取如此的寬松政策?

                李銳:中國(guó)是個(gè)高速增長(zhǎng)變化的市場(chǎng),在中國(guó)天經(jīng)地義的事情美國(guó)人可能并不理解,而我們卻需要高效率的決策。對(duì)中國(guó)市場(chǎng),雅虎過(guò)去的決策周期太長(zhǎng),如今的最后決策權(quán)已歸到中國(guó)團(tuán)隊(duì)。馬云在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)玩兒了這么多年,對(duì)市場(chǎng)相當(dāng)敏感。

                與CNNIC和解

                記者:阿里巴巴的收購(gòu)似乎讓“穩(wěn)健”7年的雅虎中國(guó)突然變得激進(jìn)起來(lái)?

                田健:馬云有一個(gè)表述,“只要不犯道德錯(cuò)誤,任何業(yè)務(wù)上的失誤都可以理解,行動(dòng)就好!”

                記者:雅虎搜索即將展開(kāi)校園招聘,你們打算用什么跟Google、微軟、百度拼?

                田健:金錢有誘惑力,事業(yè)有凝聚力,薪水畢竟不能讓員工永遠(yuǎn)保持忠誠(chéng),我們還會(huì)為員工提供優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

                記者:3721公司過(guò)去跟CNNIC(中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心)打了多年“口水戰(zhàn)”,最近似乎沒(méi)什么動(dòng)靜了,雙方是否有和解跡象?

                田?。号?,在地址欄搜索方面,我們兩家最近有過(guò)溝通,方向是友好與公平競(jìng)爭(zhēng),近期會(huì)有一些合作,時(shí)機(jī)成熟再向外界披露吧。(n104)

                                                作者:張旭光 2005年11月17日 15:02 來(lái)源:北京晨報(bào)
       
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