從2004年整個中國互聯(lián)網(wǎng)世界叫嚷著WEB2.0時代的到來,近乎瘋狂的呼喚中國互聯(lián)網(wǎng)春天的到來,但3年過后,普遍的現(xiàn)狀依然是幾乎沒有找到真正的可贏利的預(yù)期,一切依然在探索中……
2006年12月20日,國際知名商務(wù)品牌eBay與國內(nèi)領(lǐng)先的門戶網(wǎng)站、無線互聯(lián)網(wǎng)公司TOM在線突破性合作,兩家公司共同攜手組建一家
然而,對于兩者的合作,卻如“一石激起千層浪”,引起了無數(shù)專業(yè)人士的揣度和猜測:eBay將要完全放棄中國的C2C市場?eBay在中國市場未來的戰(zhàn)略部署又是如何?而對于C2C這一商業(yè)模式成功與出路的最終評斷標(biāo)準(zhǔn)的爭論更是從未停歇過……
提速滿足本土化需求
不得不承認(rèn),自eBay進(jìn)入中國以來對中國化的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展始終有些水土不服:從最初小心翼翼的合資到之后大刀闊斧的獨(dú)資,如今再度回到合資———對中國用戶缺乏足夠的了解、對淘寶免費(fèi)策略的搖擺不定等等因素使得eBay每一次的亮相都讓業(yè)內(nèi)人士翹首企盼,卻又草草收場,eBay在中國市場的表現(xiàn)遠(yuǎn)不如它在全球尤其是美國市場表現(xiàn)搶眼。如何扭轉(zhuǎn)在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上的形勢成為了eBay首先需要解決的問題,而此次與TOM合作的成功突破,無疑成為其實(shí)現(xiàn)本土化的一個重要切入口。
eBay總裁兼
另一方面,eBay的跨國貿(mào)易業(yè)務(wù)在剝離了eBay易趣后也能夠更為精細(xì)地耕耘這一塊業(yè)務(wù)。商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局和社科院聯(lián)合進(jìn)行的中小企業(yè)外貿(mào)服務(wù)需求調(diào)查表明:截至2006年6月,我國有進(jìn)
對比市場上其他競爭對手,eBay在跨國交易上的優(yōu)勢也是顯而易見的:依托eBay在全球38個國家的站點(diǎn)和遍布全球150多個市場的2.33億用戶,eBay將電子商務(wù)的優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致;二是整合PayPal、Skype打破跨國交易中的支付瓶頸,架起溝通的橋梁,此外,eBay還將為中國用戶打造一個集資訊、服務(wù)和社區(qū)為一體的跨國交易門戶網(wǎng)站,使得用戶
免費(fèi)戰(zhàn)略曇花一現(xiàn)盈利才是王道
當(dāng)免費(fèi)的大旗插遍中國C2C市場各個角落的時候,請問:判斷一個網(wǎng)絡(luò)交易平臺供應(yīng)商是否取得成功最根本的標(biāo)準(zhǔn)是什么?擁有人氣而不能轉(zhuǎn)化為利潤還是專注于特定領(lǐng)域保持
“市場份額并不意味著規(guī)模利潤,我們的理念是要在一個有盈利的市場上,取得有利的市場份額,現(xiàn)在的市場規(guī)模沒有多大意義。做公司的目的不是為了搶占一個沒有商業(yè)模式、沒有盈利模式的市場,來與對手競爭
未來電子商務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)爭會越來越激烈,eBay對于盈利這個目標(biāo)的堅(jiān)持以及不斷開拓新的戰(zhàn)略領(lǐng)域來促成這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),充分說明了eBay在中國業(yè)務(wù)發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢。
而就更長遠(yuǎn)來說,天下沒有“免費(fèi)”的午餐,免費(fèi)只是在阻滯中國電子商務(wù)市場的成熟進(jìn)程,eBay做為電子商務(wù)的先驅(qū)也在不斷尋求新的利潤增長點(diǎn),探求更合理盈利模式,同時為自己在中國市場的